两年前，当时刚刚接过“全国五一劳动集体”奖章的川庆物探公司总经理孙建库与他率领的班子喊出打造“中国第一、世界领先的山地地震勘探工程技术服务公司”的目标，并有一套科学、完整的QHSE管理体系指导公司生产、管理、科研各环节的物探攻略。

　　如今，两年时间过去了，已成为西南油气田、塔里木油田石油地震勘探主力军和中国石油山地地震勘探王牌军的物探公司，不断引进新的理念和方法，推动QHSE体系建设。

　　圆梦之后的冷静

　　川庆物探拥有21支甲级地震队，6支乙级地震队，5支国际地震队，1支专业测量队。每年，这些队伍都会到各种复杂地质区域进行地震勘探技术服务。

　　由于施工区域高度分散，给公司安全、环保和质量管理带来极大不便。“如何在施工中实现质量管理、保护环境、保护员工健康以及生命财产安全？”成为公司核心工作之一。

　　事实上，物探公司1999年就开始进行QHSE体系建设。2005年，公司在取得质量管理、职业健康安全管理、环境管理三个体系认证基础上，将三者进行整合，建立QHSE管理体系，并顺利通过管理体系认证。

　　此间，物探公司以惊人的速度飞速发展，勘探区域从盆地、高原山地深入到沙漠、热带雨林以及滩海地区。就在公司为实现多年梦想而骄傲和自豪的时候，在一次工作分析会上，决策层却清醒地自问：“我们正在运行的QHSE体系能否满足公司发展需要？”

　　在热烈的讨论中，大家认为：公司要想持续发展，就必须把员工的职业健康安全和环境保护放在首位；无论在任何地方，任何领域，或任何施工过程和环节，都必须保持对质量、环境、职业健康态度的始终如一。

　　决策之后是行动2007

　　年新年伊始，物探公司近20支队伍获得了项目任务，公司对现有项目风险情况进行识别后，加大了人员、设施和费用投入，各施工队伍的HSE资金也全面到位。

　　公司为各施工作业队配备的110名专职HSE管理和监督人员全部到位，他们与技术人员一起进行现场踏堪，充分识别环境因素、危险源，评价工区内重要环境因素等重大安全风险，制定出详实的HSE策划方案。

　　另外，物探公司还完善了员工培训体系，每年按计划实施学历教育、专业技术培训、管理知识培训、职业技能培训，对特殊（特种）人员专门培训，持证上岗率达到100%。目前，公司现有在岗操作员工2647人，其中1236人取得高级工及以上职业资格证书，占总数的47.7%。

　　2008年，公司又投入83万元，聘请国际GSR公司专家授课，重点培训参加国际项目的人员，有效提高了海外作业人员的安全意识、风险控制、急救、应急等安全技能。

　　卓越源自自觉行为

　　胡一川是物探公司QHSE管理体系的管理者代表，提起公司以预防为主、持续改进、安全第一、健康至上、绿色勘探为主题的HSE管理方针，他一语道出内涵：“让安全生产成为员工的自觉行为，需要长期不懈的工作，才能形成真正的安全文化。”

　　随着QHSE体系在生产和管理各个环节进入良性循环，物探公司与多家国外客户建立了良好的合作关系，先后与美国GSI、德士古、柏灵顿、加拿大泛华能源、壳牌等公司合作，近年又先后完成了泰国、缅甸等海外项目。在与壳牌的合作中，长北二维项目获得壳牌中国公司的高度赞扬，称公司是11个承包商中服务完成最好的一个，整个项目运作超过100万工时，哑炮为零，交通事故为零。

　　2007年，物探公司建立了目标责任体系，公司领导与各二级单位、公司领导与各部门、各单位与班组、班组与个人层层签订目标责任书。

　　与此同时，公司还建立了顾客满意评价体系，时刻关注顾客要求和满意程度，以便在勘探生产过程中为顾客提供更加优质的服务。在满意度调查中，顾客给予高度评价，称“川庆物探公司是执行顾客意图最坚决的企业，是顾客最忠实的战略伙伴”。2005年，公司顾客满意指数为80.31，2007年达到83.29。

　　进入2008年，物探公司进一步健全了设备管理制度，制定了地震仪、测量仪、地震钻机、处理解释设备操作规程；建立了生产技术开发和技术支持体系、生产指挥和协调体系、质量安全环保管理体系、生产安全监督体系，制定了《科技成果评审、鉴定及奖励办法》，鼓励员工开展科技攻关和技术创新。