从2005年到2008年，长城钻探苏里格项目在“5+1”模式的合作单位中，实现了区块建设最先投产、单位区块产量规模最大、区块累计产量最多、气井利用率最高、气井压降最低、用工人数最少……长城钻探苏里格项目是如何实现又好又快发展的？请看调查与思考———制胜苏里格：彩虹总在风雨后。

　　苏里格气田开发被称为世界级难题，国内尚没有此类气田的开发经验。起初,业内人士多有疑虑，这里能不能抱个“金娃娃”？

　　长城钻探苏里格项目敢为人先，在这里交出了一份令人欣喜的答卷：

　　短短三年时间，苏里格气田苏10区块累计投产气井249口，外输天然气11亿立方米，经营收入和经济效益同步增长。

　　短短三年时间，长城钻探苏里格项目从最初的一个苏10区块，又新增了苏11、苏53区块，合作开发区块面积达2161平方公里。

　　这三年，长城钻探苏里格项目在“5+1”模式的合作单位中，实现了区块建设最先投产、单位区块产量规模最大、区块累计产量最多、气井利用率最高、气井压降最低、用工人数最少。

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　　又好又快成为长城钻探苏里格项目发展的写照。三年来，苏里格项目部不仅收获了金子般的果实，还收获了比金子更宝贵的经验。

　　关键词：决策

　　思路决定出路，当市场竞争出现的时候，决策者发现机遇，千方百计抓住机遇，指引苏里格项目实现又好又快发展

　　2005年1月22日，中国石油集团公司做出了“引入市场竞争机制、加快苏里格气田开发步伐”的决定。

　　市场竞争出现了。摆在面前的首先是风险：苏里格气田为大面积分布的低压、低渗、低丰度的岩性气藏，是世界上少有的难采气田，没有成功例子可借鉴。这里能有好的前景吗？

　　风险背后蕴藏着机遇。原辽河石油勘探局局长、现长城钻探工程有限公司总经理张凤山认为：苏里格项目可以通过合作开发形式进入能源开发领域，在尝试新领域、新业务的同时，用自己的生产能力建井、建站、建装置、建基地，形成100%的有效资产和生产能力，走出既有内涵又有外延的发展道路，是真正意义的总承包。

　　2005年8月2日，在苏里格气田合作开发招标会上，在“5+1”模式的国内合作中，长城钻探以明显的优势中标苏10区块。

　　“步子不大年年走，成绩不多年年有”这样的发展状况，永远也无法实现又好又快发展。在中标苏10区块后，张凤山明确提出：“要站在满足西气东输天然气供给，保障国家能源安全的高度认识苏里格气田开发，作为一项政治任务完成，高水平、快速度开发好，树形象、创品牌。”言辞中几多期望。

　　一时间，“抓住机遇”的口号变成了实实在在的行动。2005年10月，签订合作开发合同刚刚过去两个月，苏里格项目部就集结8部钻机挺进苏里格，拉开了会战序幕。

　　抢了一个冬天就等于抢了一年的时间。这年冬天，项目部共打井9口，为第二年区块达到投产条件奠定了基础。2006年8月，苏10区块达到投产条件，提前一年完成合同中规定的两年建成4亿立方米天然气产能的要求，实现当年投产。

　　前进的步伐还在继续。2007年底在苏10区块建成了10亿立方米天然气的产能，2年建产10个亿，比合同规定多建产能4亿立方米。

　　“苏里格第二项目部（长城钻探苏里格项目部）是一把尖刀，直接插进苏里格，起到了先锋带头作用。”长庆油田公司总经理冉新权高度评价长城钻探苏里格项目的表现。

　　如今，长城钻探在苏里格的合作开发区块已从最初的一个苏10区块，陆续增加了苏11和苏53区块，三者“品”字排开，初步估算三个区块总体储量规模3000亿立方米以上。

　　决策层的总体规划也随之出台。

　　据公司副总经理、总工程师刘乃震介绍，三个区块在2010年将完成30亿立方米产能建设规模。其中，苏10区块目前已完成10亿立方米产能配套建设；苏11区块2年建成10亿立方米产能，2009年底完成10亿立方米配套建设；苏53区块借鉴前两个区块建产经验，在2010年底完成10亿立方米产能配套建设。

　　这幅展现苏里格项目未来几年发展前景的大幕正徐徐拉开。

　　关键词：创新

　　文章要靠自己做，当一切从零开始的时候，反让发展的视角变得更大，通过大胆创新、另辟蹊径，实现苏里格气田的经济有效开发

　　曾经，这样的困惑左右着苏里格项目的发展：一个低压、低丰度、低渗、低产的复杂气田，井位优选难度大、钻井成本高、有效开发难度大。这样的气田如何才能成为“聚宝盆”？——缺少技术支持成为制约苏里格气田经济有效开发的最大难题。

　　刚刚接手苏10区块，能否对储层进行有效预测，将是苏10区块实现经济有效开发的关键。

　　起初，项目部打算通过外部科研院所解决这个难题。在5家科研院所给出的资料中，有27平方公里都认为是含气富集区，项目部在此基础上部署井位，以为肯定没问题。但事与愿违，前期打的两口井效果不理想。

　　文章要靠自己做。项目部地质人员根据“地震预测、整体勘探、优选区域、重点评价”的指导思想，在借鉴区域地质研究成果的基础上，通过与鄂尔多斯分院和廊坊分院合作，基本搞清了规模砂体的分布情况。之后，项目部开展了储层物性与含气性预测，在未探明区有利位置部署评价井，点面结合，预测含气富集区，形成了“地震找气体、地质找砂体”为主导思想的有效储层预测技术。利用这项技术，项目部找到了5个含气富集区，为苏10区块长期稳产打下了基础。

　　在学习借鉴长庆油田苏里格气田开发技术和经验的基础上，项目部解放思想、创造性地开展工作，做到局外科研单位攻关成果与局内专家认识相结合；区块具体实际与苏里格气田整体勘探开发现状相结合；地质研究与工艺技术攻关相结合，形成了具有区块特点的含气富集区井位优选技术、高精度二维地震采集处理解释技术、钻井提速技术、有效气层识别技术、分压合采技术以及气井井下节流等技术。这些技术贯穿了勘探开发全过程，有效解决了地质和工程上遇到的难题。

　　技术创新不但要勇于弃旧迎新，更要敢于“吃螃蟹”。水平井的成功便源于此。

　　苏10-30-38H井是苏里格气田第一口成功的水平井，目前，日产气在3.5万立方米左右，是同区域直井的3倍。

　　然而，该井的实施并非一帆风顺。从实施到见效整整推迟了一年——水平井压裂的难题始终困扰着科技人员。因为自然产能低、地下情况复杂，苏里格地区早先打的两口水平井均以失败告终。

　　要成功实施水平井必须解决压裂问题。水平井压裂难度极大，国内还没有成功的，即便是国外成功的，埋藏也只在1000米左右，像苏里格地区埋藏在3000多米的还没有成功的例子。

　　这个“螃蟹”吃不吃？一旦失败，“长城品牌”就要大打折扣，要知道当年中国石油新打的500口水平井，长城钻探钻井一、二公司就包揽了200口。

　　“为什么先想到失败，不先想到成功？如若成功，不但结束了苏里格气田没有成功水平井的历史，还探索出‘少井高效’的开发模式，为下一步实施‘直井控制、水平井接替、分支井补充’奠定了基础。”

　　决策者的态度十分坚决。在长庆油田公司的大力支持下，技术人员开始着手组织方案设计，准备实施水平井压裂改造试验。8月31日，项目部选取山1段一个点进行水力喷砂压裂后，效果一直很好，日产稳定在3万立方米以上，已累计产气近500万立方米。

　　水平井压裂问题的解决，进一步拓宽了水平井的部署方式和范围，这对苏里格气田的规模开发具有重大意义。

　　关键词：品牌

　　树立长城品牌，在市场竞争的大环境中，用长城品牌站稳市场、扩大市场，实现在苏里格地区服务规模和服务内容的双增加

　　怎样理解在苏里格树立“长城品牌”？苏里格项目部经理李文权认为：“在苏里格树立‘长城品牌’注重的是企业品牌，不是产品品牌，追求的是‘长城品牌’个性化建设，这种个性化体现在技术优势、人格魅力、优质服务和严格高效管理，最终提高长城钻探在长庆油田市场的知名度。”

　　说到不如做到，要做就做最好。

　　在特色技术方面。钻井一、二公司率先进行钻井提速，并持续提速。一方面，科研人员针对苏里格气田特殊的地层条件，不断优选钻井总体设计、钻头选型、钻井参数；另一方面，在工作中形成以钻井为中心的工作思路，协调好钻井与测井、录井及地方的关系，钻井速度大幅度提高，平均钻井周期、建井周期分别比初期减少9天和17天。其良好的效果带动了其他合作开发单位的钻井提速，“长城钻井品牌”已经树立。

　　在地震资料的采集处理上，物探公司没有用先进的数字检波技术，而是选择了价格低廉的模拟检波技术，以此部署井位，钻探结果90%以上是I类井，同时证明了在苏里格气田并不一定是工艺技术越先进越好，而是要采用经济实用的技术来开发。测井、录井、工程技术研究院等单位同样有出色的表现。

　　在优质服务方面，长城钻探与长庆油田公司建立良好的甲乙方关系。2006年夏季，项目部正向10亿立方米产能建设任务冲锋的时候，长庆油田公司告急，需要钻机，项目部按照公司的要求，从现有的8部钻机中，抽调了4部紧急援助长庆油田公司上产需要。在苏10-3号站投产初期，为了满足长庆油田公司采气三厂维修压缩机的需要，三号站的干部工人一天之内，对100多口井实施两开两关，颇受甲方赞誉。项目部与地方政府、牧民建立了融洽的关系。在苏里格地区施工的员工高度重视环保工作，前线施工地处毛乌素沙漠腹地，生态环境脆弱。三年来，项目部未发生一起环保责任事件；积极参加当地政府组织的活动，加强与当地政府的沟通、协调；力所能及的帮助当地牧民，部分职工还自发资助当地贫困学生……这些，都有助于长城树立良好的形象。

　　和谐的外部环境，给工作带来了便利。乌审旗政府为协调项目部办理各种手续，开先河把林业、土地、环保、草原等10多个部门集中起来办公，原本需要一个多月的时间，只需半天就完成了。

　　为了实现高效管理，项目部实施扁平化管理，减少中间环节，提高工作效率；机关实施一科两岗制，一个科长带一个科员轮流值班；项目部建立健全了上百个工作制度，涉及安全、生产、倒班、班子议事等方面，对员工进行约束；项目部统一对外协调，钻井、测井等施工单位不必为生产以外的事情操心……

　　长城的知名度在潜移默化中提高了，“有信誉、有能力、办事扎实”成了长城钻探队伍在苏里格地区的代名词。

　　如今，在苏里格气田乃至长庆油田更为广阔的市场，长城钻探做总承包商之路由此将越走越宽阔、越走越长远！