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能征善战、英姿勃发的团队
管道局局长苏士峰(左)在二公司施工现场检查指导工作。
公司经理武志乐(中)、党委书记李厚明(左)深入班组检查工作了解情况。
CRC机组练兵
西气东输永和改线施工
异国苏丹施工
中国石油天然气管道局第二管道工程公司,凭借深厚的石油文化底蕴和独特的文化氛围,不仅凝聚了企业职工,还让徐州这座历史文化名城增添了石油文化气息。该公司大力弘杨中国石油“爱国、创业、求实、奉献”和管道局“创新思维、实现超越,争雄国内、走向世界”的企业精神,唱响一曲新时代的“大风歌”。
中国石油天然气集团公司授予他们“百面红旗单位”,他们高擎“红旗”开拓进取,按照管道局关于战略重组的统一部署,以国内外管道和储罐施工为平台,戮力“打造管道施工国家红队”品牌,创造了一个又一个的辉煌业绩。
十年间,施工产值连年翻番,利润成倍增长,企业呈强劲发展态势。至今,他们已累计安装工业管道近10000公里,其中大口径长输管道80条计8000多公里,承建各类金属储罐(含球罐)近500座计700万立方米。管道二公司三次被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”,和“全国用户满意施工企业”。通过打造“管道施工国家红队”品牌,使管道二公司在国内外工程建设中,享有了知名度和信誉度。“红队”品牌已成为管道二公司打开国内外工程市场大门的金钥匙。
国内工程为“红队”品牌提升质量
在国内工程施工中,他们坚持“敢为人先、争创一流”的方针,不断提升“国家红队”品牌质量。在兰成渝工程建设中,他们坚持创新管理,精心施工,创造了全线施工10项第一。在西气东输工程施工中,他们基本参加所有的地形地貌段的施工,可称为全能施工队伍,实现了“六战六捷”的战略目标。在2005年忠武管线施工中,他们出色地完成了128公里管线工程,一举夺得全线最高奖项——钻石奖。2007年,他们在兰银线,不仅圆满完成了155.8公里全部
施工任务,而且服从管道局EPC项目部的大局,增援大庆油建并圆满完成了施工任务,创造了承包商安全、质量、进度等全线排名第一的优异成绩。
一支善打硬仗,勇于攻克各种难关的队伍,背后肯定有一些不寻常之处,管道二公司第二安装工程处就是涌现英雄团队的佼佼者。该处于2002年被共青团中央授予“全国青年文明号”称号;2003年,该处又光荣地被集团公司评为“百面红旗单位”,这是管道局唯一一家管道施工单位获得的殊荣。
“百面红旗”的称号,不仅为管道局(CPP)国家红队增添了光彩,也为管道局赢得了荣誉。多年来,这个处高擎“红旗”,高奏“青年文明号”,团结带领340多名员工,奋战在大型工程建设上,从英雄团队中涌现出一批英雄人物。以“梅一刀”绝活被中央电视台宣传而广为天下知的铆工梅红,被评为“全国技术能手”,荣获河北省“五一奖章”;技术拔尖的电焊工余学锋,荣获国家“五一劳动奖章”;凭一把焊枪创出非凡成绩的电焊工赵军,被评为管道局劳动模范;公司副总师兼第二安装工程处经理刘金岭于2004年被评为管道局国际工程优秀共产党员;该处现任党总支书记李斌,于2008年第三次被评为管道局优秀共产党员(优秀党务工作者)。
管道局实施战略重组的十年,也是管道二公司战略重组的十年和长足发展的十年。他们在管道局十年战略重组期间打造出“管道施工国家红队”品牌,创造了引人瞩目的辉煌业绩。眼下,该公司再次站在新的起跑线上,向新的目标奋勇冲刺。正如公司经理武志乐所说:“十年重组如磨剑,‘红队’品牌我们要立得住、叫得响!”
国际工程为“红队”品牌增光添彩
管道二公司在实施品牌战略上一直推行“一个牌子,一个意识,一个行动,一流业绩”的“四个一”策略,在国际工程建设中得到了突出体现。
2006年,他们依仗独有的球罐施工资质,承建了喀土穆炼油厂7座3000立方米LPG球罐工程。2007年2月2日,胡锦涛主席和苏丹巴希尔总统亲临现场,共同为球罐工程进行了竣工剪彩。LPG球罐项目是管道局有史以来承建的第一个LPG整装球罐EPC总承包项目。管道二公司不辱使命,参建人员按计划、高质量、高速度地完成了任务,该项目已成为苏丹工程建设的成功典范,得到了苏丹能矿部的高度评价。这是管道二公司继苏丹5B区、3/7区原油管道等工程建设之后,为祖国树立起的又一座丰碑。
在泰国72.4公里天然气管道建设中,管道二公司参建人员又创奇迹,成为管道局在泰国第一个依合同规定、按期完工的国际承包管道工程,获得了“百万工时无事故”安全奖,得到了美国著名柏克德监理公司的高度评价。
俄罗斯远东管道工程,是迄今为止管道建设史上最艰难的一项工程,管道二公司作为管道局主力参建单位,经受着北纬60度沼泽、永冻土、原始森林、地质断裂带、零下64℃极度严寒等前所未遇的严酷考验,在全线首家圆满完成了17.2公里半自动焊施工任务。目前,公司已基本完成了所承担的74.7公里的施工任务。
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