在近些年的国际石油舞台上，越来越多的国家石油公司已经发展成为国际化的大石油公司，它们正在远离传统的国家所有概念，致力于加快改革步伐，打破垄断，引入外部竞争，利用自身优势和新的技巧，与跨国石油公司在全球竞争。

　　国资委2006年公布的上半年中国三大石油公司走出去的“海外路线图”。其中，中国石油新签境外合同7个，海外投资业务进入国家增加到23个。

　　安迪·布罗根（AndyBrogan)在知名厄恩斯特·扬咨询公司供职已有18年，多年来他专门为油气行业交易提供服务，为各类公营及私营油气公司提供咨询，涉及上下游业。去年他从伦敦移居到莫斯科。

　　布罗根最近在《世界石油》杂志上发表文章指出，现在也许没有必要再去区别国家石油公司（NOC）和跨国石油公司（IOC），而把它们称作油气公司就可以了。国家石油公司正在远离传统的国家所有概念，它们利用自身优势和新的技巧，与跨国石油公司在全球竞争。国家石油公司在全球拓展势力范围也将面临新的挑战，为此它们正在采取行动，成为跨国国家石油公司（INOC）。

　　国家石油公司向国际化一体化发展

　　国家石油公司是传统的国家资源看守者，过去5年油价的上升使越来越多国家石油公司拓展活动范围，国家石油公司正在国际范围接触其他国家和全球金融市场，同时，国家石油公司也在供应链上朝纵向一体化发展。现在，世界上有100多个国家石油公司在海外从事经营活动。国家石油公司在地理分布、成熟程度、交易性质等方面与跨国石油公司有很大区别。

　　国家石油公司正在发展纵向一体化的经营模式，为产品提供多样化的市场，在一定程度上阻隔油价波动影响。有的国家石油公司与外国公司合作，建设炼油厂加工重油；有的公司同外国公司结成战略合作伙伴，确保LNG供应。如中国海油在澳大利亚和印尼获得LNG项目上游股份。俄天然气工业股份公司则寻求自由化的能源市场，为上游业提供市场出口途径。巴西国家石油公司投资于替代能源、发电和生物燃料，通过多样化摆脱对石油天然气的依赖。

　　国家石油公司的所有制模式也在改变。如俄天然气工业股份公司和巴西国家石油公司，政府在公司所有份额在减少，转而对在资本市场上市的公司控股。一个时期以来，主要国家石油公司的股份规模甚至超过跨国公司，说明国家石油公司有能力为投资者提供股份增值，与跨国公司相比更具有未来增长潜力。而且，国家石油公司的油气发现及开发成本较低，油价升高使公司得到更多实惠。

　　主要跨国国家石油公司面面观

　　国家石油公司的国际化和纵向一体化程度存在差别。如马来西亚国家石油公司，在全球33个国家有业务，其中在22个国家有上游合资企业，重点在非洲，下游业也涉及十多个国家，如在亚洲和欧洲拥有天然气配送和LNG资产。2007年马来西亚国家石油公司的海外储量占到公司总储量的25%，海外油气产量比例已从2006年的27%，上升到34%。

　　马来西亚国家石油公司100%为国家所有，但日常业务却不受政府控制。虽然下属4个子公司已部分上市，但政府和公司总体并没有计划公开发行股票的。国家石油公司在全球与跨国公司进行收购资产竞争，2006年是得到许可购买俄罗斯石油公司上市股票的3家公司之一，以11亿美元购买了俄罗斯石油公司10%的股份，在俄罗斯市场得到战略立足点。2007年，公司以3.54亿英镑收购了英国的天然气储存企业星牌能源公司。

　　中国石油集团是亚洲国家石油公司发展的一个范例。目前，中国石油已经在非洲、中东、南北美洲、亚洲等地区27个国家拥有上下游业资产。同时，向世界50多个国家提供油田服务、工程建设及技术服务。2005年，中国石油击败印度石油天然气公司和俄卢克石油公司，以41.8亿美元成功竞标哈萨克斯坦PK公司。2007年11月，中国石油A股上市，成为当时全球市值最大的公司。

　　巴西国家石油公司在全球20多个国家有业务，公司称要在2008年至2012年期间向海外业务投资150亿美元，占公司总资本投资的13%，其中70%投于上游业务。巴西国家石油公司在深水技术方面具有竞争优势，公司计划2008至2012年在可再生能源方面投资13亿美元，通过国际市场在全球发展生物燃料，公司目前正在建造3个生物燃料生产厂，预计今年将会投产。

　　俄罗斯天然气工业股份公司拓展程度不及其他国家石油公司，由于国内资源丰富，公司是世界最大的天然气企业。公司的战略重点是要保证多样化的市场，建立市场出口渠道，立足于欧洲自由化市场，并且与亚洲结成伙伴关系。在上游部分，公司在利比亚、印度、越南、委内瑞拉都有业务，未来的发展要优先考虑东、西西伯利亚的北极地区和北极大陆架地区。公司的多样化经营表现为，通过收购控股西伯利亚石油公司，使公司的石油储量增加一倍，此外还收购电力企业。