中国石油集团公司总经理蒋洁敏（上排左六）等领导到西二线管道三公司工地与员工们在一起。

西二线管道三公司项目部凭借着科学管理、顽强拼搏，赢得了一个又一个荣誉。

　　 醒目的红工装与整齐的设备在茫茫戈壁交映生辉。

　　科学的管理、精细的施工，铸就西二线优质工程。

　　他们，是一支劲旅，曾征战中国的大江南北并7次走出国门，焊铁龙、输能源。

　　他们，在戈壁滩西二线管道工地，以一次合格率99.47%和零事故、零伤害、零污染的优秀业绩，比原计划提前76天，在新疆段第一家完成了百公里以上标段的管道主体焊接任务，并多次在西二线劳动竞赛中夺奖牌、受到上级嘉奖。

　　他们，以精湛的技术攻克自动焊难关。中国石油集团公司总经理蒋洁敏专程到西二线工地观摩他们的自动焊演示。

　　这支队伍就是管道三公司西二线项目部。

　　　　10月16日，由管道三公司承建的西气东输二线3A标段，以一次合格率99.47%和零事故、零伤害、零污染的优秀业绩，在新疆段第一家完成了百公里以上标段管道主体焊接，比原计划提前76天，获得西二线西段EPC项目部、业主、监理等领导的高度评价，称“为西二线带了个好头，实现了全线里程碑计划”。

　　攻坚克难建一流工程

　　管道三公司在西二线承担了3A、6B二个标段，共375.5公里管道焊接和13座站场建设，铁路、公路、河流、坎儿井、水渠、光缆等126处穿越施工任务。两个标段，一个在北疆奎屯，一个在东疆哈密，两地相距近900公里。北疆农田、果园多，征地协调难度大；东疆地处无人区和百里风区，社会依托差，环境艰苦，石方段97多公里，占6B标段工程的37%。整个工程的特点是工程难点多，管理跨度大。

　　3A标段114.5公里管道，站场阀室4座，“三穿”106处，单出图大型穿越9处。该标段地处北疆交通要道，地下欧亚通信光缆、电缆交错，地上河渠纵横，设计变更多，施工难点多，搬迁频繁，跳跃施工，整体协调任务重。3A标段4月10日打火开焊，比兄弟单位晚开工一个半月。在开工晚、起步迟的情况下，项目经理田宝州未雨绸缪、正确决策、严密组织、身先士卒，带领参战人员不等不靠、奋起直追，战胜了三大困难。

　　一是克服征地难，借地施工。在征地款不到位的情况下，田宝州要求征地协调人员迎难而上。第八工程处处长赵勇强与少数民族的牧场厂长交上了朋友，凭借真诚和友谊感动牧民，顺利施工，拉开了借地施工的序幕。征地难度最大的沙湾段，经过协调人员上百次艰苦细致的工作终于得到了回报，整个标段当补偿款到位时，已完成40%以上的工作量了。

　　二是穿越公路、河流多。由于公路类别不同，管理层从自治区到州市县各级都有。一条公路穿越手续，往返要跑10多次才能办下来。最困难的要数水渠穿越。由于新疆干旱少雨，农田灌溉、生活用水，全靠水渠输送。沙湾的一条干渠，给管道穿越的时间只有36个小时，每天收费1万元。为了不影响村民用水、农田冬灌和节约费用，314机组连夜奋战，苦战12个小时，顺利完成了水渠穿越。

　　三是改线任务重。由于各种原因该标段先后改线28公里，其中沙湾段先后三次改线长达21公里，奎屯段两次改线长达7公里。协调人员依靠当地政府耐心地和村民做工作，使4家钉子户签订了征地协议。

　　建功立业在西二线

　　施工中，管道三公司西二线参建人员以实际行动响应“建功西二线，大写管道人”的号召，创下了比原计划提前76天的骄人业绩，五大亮点彰显西二线。

　　亮点一：314机组攻克了STT打底焊接技术，使沉睡在库房多年的设备焕发了青春。301机组攻克RMD根焊打底，熟练掌握了该项新技术，创下了日焊接直径1219管50道纪录。

　　亮点二：赵勇强自动焊机组，在全线6家自动焊机组中第一个掌握了当今世界上最先进的自动焊技术，从7月18日至10月9日创下2035道口无返修。

　　亮点三：焊接质量、速度领跑西二线。施工机组在不同时期先后创下日焊接45道口、50道口、58道口，一次合格率100%的全线最高纪录。自动焊机组在开工初期坚持注重质量，逐步提高，先后创下日焊接90道、104道、130道……质量100％的纪录，焊接质量和速度达到了国际先进水平，施工质量、施工速度全线领先，获得EPC项目部两次质量第一名。

　　亮点四：CRC赵勇强机组以出色的业绩，代表EPC项目部为自治区领导、集团公司总经理蒋洁敏进行施工演示，受到了赞扬。

　　亮点五：在劳动竞赛中，项目部获奖最多。在EPC项目部6～9月份四轮劳动竞赛中，管道三公司共获得五金三银三铜11面奖旗。其中314机组获二金一铜，301机组获二银一铜，329机组摘取质量第一、金牌机组两项桂冠。项目部先后获得优胜单位第一名、第二名、第三名，成为全线15家施工单位47个施工机组获奖最多的单位。

　　打造特色企业文化

　　为保证西二线按期、安全、优质完工，工程一开始项目部党总支书记田宝州就组织党员在全线第一家开展了“一个党员一面旗帜，叫响我是共产党员”活动，使党建跟着工程走，思想动员到现场，贴近施工、贴近职工，并在全线第一家开展了劳动竞赛。当9月份3A标段还剩44公里管道时，项目部又适时地提出了“大干60天，拿下3A主体段”口号，广大党员和职工在“争一流，讲奉献，建功西二线，大写管道人”的口号下建功立业。

　　项目部大力培育企业文化，班组文化、安全文化，锤炼队伍作风，促进工程建设。开工前，田宝州要求参战职工全员培训，先后开展了职工“岗位大练兵”、“HSE培训”、“礼仪培训”、“标准化机组教育”、“职工思想作风教育”、“军事化训练”，强基固本，有效地提高了参战队伍素质，136名电焊工全部一次通过取得上岗证，为把西二线建成一流工程打下坚实基础。开工后，党总支先后开展了七项活动，打出“弘扬铁军精神，捍卫管道巨擘——CPP荣誉”口号，激励参战职工创优争先。

　　在培育班组文化上，项目部做到现场有“四旗”、“三牌”、“一线”，即有中国石油集团公司、管道局、管道三公司和机组四面旗；施工地点、工程简介、安全告示三块标牌；作业带两侧设置安全警示带。营地实现“两图”、“三通”、“四净”，即门前设备工程简介图和施工组织图；营区保证电通、水通、道路通；住地、办公室、宿舍规范整洁，职工被褥卫生干净。职工做到“一册”、“两戴”、“三讲”，即职工人手一本《管道铁军文化手册》；职工穿戴工装、佩戴上岗证上岗；职工举止讲文明、交往讲礼貌、操作讲规范。

　　在培育企业文化和宣传企业形象上，项目部制订下发了“宣传报道实施办法”，鼓励机组和部室往新闻媒体多投稿。截至9月底，据不完全统计，项目部已在全国各大媒体刊稿50多篇。编印的工程简报《戈壁赞歌》，贴近职工生活，深受大家喜欢，成为西二线一道亮丽的风景线。截至10月底，《戈壁赞歌》已编印了14期，刊登300多篇稿件，及时宣扬了施工中的先进典型，鼓舞了士气。

　　目前，该项目部正全力做好冬季施工准备，为全面完成施工任务，把西二线建成一流工程做出更大贡献。