本报讯（通讯员　董新光）10月14日，辽阳石化公司烯烃厂中层领导干部会议开的热火朝天。为完成全年生产经营目标，他们正围绕装置安稳运行、挖潜增效、节能降耗等方面逐项对照全年指标找差距。

　　面对国际金融市场动荡和国内下游市场需求下降的严峻形势，公司从“清醒头脑、坚定信心”入手，在干部员工中深入开展“勤俭节约、挖潜增效”为主题的形势任务教育活动，通过企业电视、报纸以及墙报、板报、讨论会等多种形式，引导干部员工把公司目前生产经营情况放到国家、集团公司大局上去考虑分析，增强紧迫感和危机感，使压力层层传递，指标人人承担。

　　为保证装置安全平稳运行，公司进一步完善了“非计划停车考核实施方案”，出台了“执行生产作业计划考核实施方案”，并提高两者在经济责任制中的考核权重，确保从原油平稳进厂到装置平稳运行直至各装置加工负荷按计划调控。同时按照市场需求，优化产品结构，做足精己二酸、聚乙烯、PX等厚利产品及营销策略的文章，推价到位，增产增效。

　　公司进一步强化“质量至上，节约发展”的管理理念，在全公司干部员工中树立过紧日子的思想，继续对照国内外先进指标查找工艺、操作、管理、产业与产品结构等方面的差距，找出形成症结和瓶颈的深层次原因，挖潜增效，进一步实施技术攻关，提高企业抗风险能力和盈利水平。

　　公司进一步紧缩银根，加大招标采购力度，修旧利废，降低采购成本，并加强对资本性支出项目的归口管理，确保实现管理支出同比下降20%，采购成本同比下降5%的目标。

　　目前，这个公司正层层发动，层层落实，掀起了“对标挖潜”、“节能降耗”的热潮。“大干90天”、装置平稳运行等各种单项劳动竞赛在各生产厂呈现“百花齐放”的状态。