CNLC（中油测井）在十多年国际化发展历程中，形成了以“尽善尽美”为核心的CNLC特色企业文化，促进了公司的快速发展，成为国际井筒技术服务市场的一个重要供应商。

　　一个成功的企业必有优秀的企业文化。

　　CNLC在国际化发展过程中，在坚持CNPC（中国石油集团公司）企业精神、核心经营理念，弘扬大庆精神、铁人精神的基础上，大力推进CNLC特色企业文化建设，为CNLC国际化发展提供了强有力的文化支撑。

　　公司的服务宗旨：无论我们走到哪里，无论我们做什么，无论我们为谁服务，为客户提供尽善尽美的服务是我们永远的追求。

　　公司员工的事业观：企业的成功才是员工真正的成功，员工的成功才能实现企业的成功。

　　结合国际化发展建设特色企业文化

　　十年前，CNLC作为国际市场的新进入者，与斯伦贝谢、阿特拉斯、哈里伯顿三大公司相比，各方面都处于弱势：技术上缺乏竞争力，管理上缺乏国际化人才，文化上缺乏国际化经营理念和意识。曾经发生过这样一件事：有一位员工为了阻止仪器落井用撬杠别住绞车，要在国内，这位员工应该受表扬，但甲方却要求辞退这名员工，因为他严重违反了HSE规范……

　　面对严峻的形势，公司领导认为，只有由先进文化形成的核心竞争力，才是别人难以模仿的拆不开、带不走、溜不掉的。因此，公司上下努力建设一个拥有包容性、容错性和不断创新、不断丰富的文化体系，形成CNLC特色的强势企业文化。

　　十几年来，特别是2001年以来，CNLC把大庆精神、铁人精神作为企业文化最重要的基因，结合国际化实际，培育公司价值理念。2001年5月开辟苏丹3/7区测试市场时，在缺乏装卸设备的情况下，测试专业经理王中武带领大家手拉肩抗、卸载近40吨的设备；项目人员每天步行20多公里往返于井场，冒着50度高温开展作业准备，保证了测试作业正常开工。

　　在项目运作中，项目人员坚持“尽善尽美”的服务宗旨，努力为客户一流的产品。2006年，在被伊朗国家石油公司称为“中东第一井”的AHWAZ-307井测试时，地面流体温度高达113.4℃，井口压力瞬时达到72.4兆帕，井底压力达到126.2兆帕，高含硫化氢，由于施工难度太大，外国服务公司都不愿伸手之际，CNLC急甲方之所急，精心设计、组织、施工，完成作业时广受关注，连伊朗石油部长都到井场视察、祝贺。

　　实现员工和企业一起成长

　　在推进CNLC文化建设中，公司始终坚持以人为本，实现企业发展和员工个体发展的统一。公司建立员工终身培训体系，为员工成才搭建平台，使员工在CNLC真正能够增长才干，实现个人价值，使公司凝聚力、创新力、竞争力和员工整体素质大幅度提高。

　　公司关注员工发展，员工也与公司共命运。苏丹作业区员工提出“公司兴亡，我之责任”、“以干事业的态度来干工作”的理念，把公司发展目标和价值理念融入全体员工的工作中。苏丹雇员阿布杜在公司急需大型运输机调配测试装备时，通过亲朋好友，从俄罗斯军队调配来一架大型运输机安-124，解了燃眉之急。

　　面对海外特殊的工作环境和外国公司的高待遇诱惑，公司在以事业留住人才的同时，关注员工需求，帮助员工解决实际困难。2005年10月，巴基斯坦发生强烈地震。作业区全力与员工家属联系，创造一切条件让员工尽早回国探亲，备受感动的巴基斯坦员工反而全身心地投入作业中。

　　实现不同国籍员工的文化融合

　　CNLC

　　员工来源多元化，文化背景、价值理念有很大差别，公司倡导来自不同国家的员工之间相互学习，相互欣赏，共同提高，使不同国籍、民族的员工把CNLC作为一个大家庭，形成具有较强凝聚力的团队。

　　在多层面的合作中，CNLC每年举办国际技术研讨会，邀请油公司相关人员开展技术交流和研讨；在挪威举办高层论坛，和相关油公司高层共同探讨石油技术发展方向；根据客户需求，在国内和当地为甲方人员举办技术培训班，这些交流活动使公司与客户建立了良好的合作关系，培育了公司市场。

　　CNLC以“创造和谐，共同发展”思想为指导，为当地政府部门举办培训班、建造医院，培养当地所需发展人才，创造就业机会，支持当地公益事业，为当地发展贡献力量。

　　在国际市场打拼十年来，特色企业文化建设铸就了CNLC的灵魂，它的基本内涵是：尽善尽美，学习创新，和谐发展，团结奉献，其核心是“尽善尽美”。CNLC成长为国际井筒技术服务市场的一支重要力量：截至2007年底，CNLC海外服务市场扩展到非洲、中东、亚洲、美洲等地区的17个国家，形成了以苏丹、哈萨克斯坦、伊朗为中心的非洲、中亚、中东三大战略区。2001至2007签订合同额年均增长率达到36%,利润年平均增长率达63.5%。

　　中国石油实施专业化重组，为中国石油测井行业的发展带来了新的机遇。新的测井公司将紧密结合新的发展形势和特点，进一步实现企业文化的融合与创新，增强公司凝聚力，为开创国际业务发展新局面提供强有力的文化保证。