2006年4月13日，运作部副经理兼广州大区经理姚平竹去参加几个加油站的安全例会。到中穗加油站时，正赶上收银员交接班。

　　姚平竹问收银员：“如果是你当班，投款（将收银机内的钱投入专用保险柜）应该由谁来做？”

　　收银员：“我啊。”

　　姚平竹：“假如你特别忙，和你一起投款的加油站经理可以帮你投款吗？”

　　收银员：“不行。”

　　姚平竹：“现在我来帮你投款可以吧？”

　　收银员：“尽管我很信任你，但投款是我的职责。”

　　姚平竹：“如果你忙着给顾客收银，没看到投款的加油站经理或主管点钱，他们把钱封好，你就可以直接投入保险柜了。”

　　收银员：“不行。如果我没有看到经理或主管点钱，他点好后交给我，我还会当面再点一次，确实无误我才会投入保险柜。”

　　姚平竹：“你回答得很正确。我会写出报告，给你们经理和区域经理，同时上报HSE部门备案。”

　　这就是公司的高级安全审计。从总经理到部门经理，都要做安全审计。审计过程中，不只是被动地听取汇报，而是要提问，检查现场操作。审计结果要写出书面报告，通告给加油站经理和区域经理，还要上报公司HSE部门备案。

　　解读：中油BP的HSE能够得到落实，重要的是，时刻体现出领导的安全承诺和以身作则。

　　摘自《程序与管理》，本报有删节。