科学发展观，不仅在国家持续发展的宏观领域具有重要指导作用，在企业具体生产经营实践活动的微观领域同样具有现实的指导意义。现结合管理处生产经营活动的特点和实际，就贯彻落实科学发展观交流一点体会和作法。

　　实现安全生产是管理处的终极目标。管理处全体干部职工追求这一目标的努力过程，正是将科学发展观贯彻落实到生产实践活动的具体举措。

　　为实现安全生产这一运行管理终极目标，管理处主要从两个方面入手，区分不同影响因素，采取相应措施，确保本质安全。一是对于人的不安全行为的控制；二是对于物的不安全状态的控制。

　　在人的因素管理方面。人的能力与态度是各项工作持续推进、提高的前提。重视人的因素，是实践科学发展观“以人为本”核心理念的关键。对此，区别内部员工和社会人员，管理处分别采取不同形式，确保人的安全行为。

　　对于内部员工的管理，主要从四个方面展开工作。以“四好”班子建设为切入点，以清新、良好、健康的作风和形象，引领全体员工自觉遵守公司规章制度和“反违章禁令”要求；努力建设并持续改善员工生产生活环境，为员工创造良好的工作、学习和作息环境；通过培训、练兵、比武、演练、事故或事件学习，并结合定期进行的专业考核，努力提升员工的专业素养；重视人的态度、能力和工作绩效管理，开展定期系统的管理考核，激发员工进取心和忧患意识，努力建设人人争先创优，比学赶帮的良好局面。

　　对于社会人员的管理。一方面重点从法律、法规和公司规章制度的务实宣贯，严肃执行入手，减少可能影响安全生产终极目标实现的人员的影响，根除不安全行为；另一方面，通过定期走访、沟通、报告、慰问、宣传等活动，努力建设安全生产长效机制，在沿线社会建立并持续保持浓厚的安全意识和责任意识，从而减少对安全生产的消极影响。

　　在物的因素管理方面。“物”是安全生产的载体和物质保障，其工况直接决定安全生产的结果。针对物的状态管理，管理处主要通过四个方面进行。一是重视日常巡检，努力保证巡检质量，及时发现问题，及时解决问题；二是开展责任承包，管理落实到人；三是开展规范的专业维护管理；四是引入并大力推行设备/设施单机考核机制。通过以上四种形式，实现了各专业设备/设施和埋地管道完好，工况受控。

　　在繁重的工程建设任务面前，山西管理处始终坚持合规化管理和务实运作相结合，既在策略上分析矛盾，理清思路，积极协调，又在具体执行过程中灵活务实，统筹兼顾，充分运用和发挥各种有利资源，积极推进工程建设进程。