本报讯（记者 孙建业）9月12日，中国石油集团公司副总经理廖永远一行在视察完西气东输二线西段工程、塔里木油田后，带着集团公司党组的亲切关怀，风尘仆仆地赶到西部管道公司调研慰问，并听取西部管道公司的全面工作汇报。

　　西部管道公司总经理凌霄代表公司从企业基本情况、今年重点工作、在建项目进展、安全环保工作、服务奥运防恐维稳工作、西气东输二线运行筹备工作、下一步工作部署、需要协调解决的问题等八个方面作了汇报，公司党委书记汤亚利从党建和班子建设、防恐长效机制建设、公司战略发展方面做了补充。

　　听取汇报后，廖永远充分肯定西部管道公司成立以来的各项工作。他指出，新一届班子工作扎实，班子团结，队伍有高昂的士气，西部管道公司进入快速发展阶段，成为管道业发展壮大的一支重要的力量，承担极其重要的任务。一年来，在西部管道公司党政班子和全体职工的共同努力下，西部管道各项指标完成的较好，尤其是运营指标。他指出，在2007年9月18日，听过一次西部管道的工作汇报，时隔一年，公司有很大的变化，有很大的进步。鲜明的变化有三条，一是按照集团公司深化改革重组的要求，西部管道通过专业化重组和业务整合，成为“大、多、长、广”的专业化管道公司，还包括再建西二线，西部管道承担跨度最大，环境最复杂、风险最多的工程建设，这说明党组对西部管道公司的充分信任，对工作的充分肯定。二是随着乌兰管道的建成投产，西部管道在集团公司各项业绩指标情况方面取得了很好的成绩。三是今年是非常特殊的年份，面临安全稳定、防恐形势，公司党委认真贯彻落实集团公司领导干部会议精神，防恐工作成效显著。在奥运期间，公司采取的领导干部驻站带班等有效措施和“四防”等手段，确保了奥运会期间管道的平安运行，成绩的取得十分不易。通过管理，加强节支等措施，公司实现全年利润80%，其他指标正常运行，在建的六个项目正在有序推进。

　　廖永远还向与会人员描绘了未来几年西部地区能源建设，尤其是油气管网和储运设施建设的前景。他说，目前管道建设和管理进入高峰期，陆上能源战略通道的建设和发展，最现实、最快速、规模最大的就是西部。西部油气田均有新的大发现，引进中亚资源又是新的重大进展，西部管道的建设和运营是一项既光荣而又神圣的政治使命，是一个事业的大平台，这就为西部管道公司提出了更高的要求。廖永远鼓励西部管道公司各级领导和广大员工要认清形势，真抓实干，更加努力地为集团公司建设综合性能源公司目标的实现做出更大贡献。

　　他还强调指出，未来几年随着西部地区能源的开发和与毗邻中亚地区能源合作的进一步加深，西部地区管网建设必将迎来一个新的发展机遇期。同时随着集团公司管道业务的持续重组，西部管道公司预期将快速发展壮大，成为国内所辖管道里程最长、业务范围最全、管理跨度最广的管道公司。未来，西部管道要继续进一步解放思想，认清形势，找准定位，努力管理好现有管网，加强在建项目组织，严把质量安全关，如期投产；持续加强安全环保、稳定工作，特别面对安全风险最大的专业管道公司和西部某些对立因素干扰。要树立长期作战准备，紧密依靠地方党委和公安，形成全民防恐的人民战争，确保能源大动脉畅通安全；按照集团公司的部署，尽快介入西气东输二线西段工程建设，在建管分离大原则下，认真做好西气东输二线西段的生产运营准备工作；进一步节能减排，管道输送成本主要是能耗、人耗，竞争来自于成本，要科学制定考核指标体系，严格考核。同时利用新公司、新体制的优势，不断优化和研究体制和机制，加强“三基”工作，减少管理层次和冗员；不断加强班子建设、队伍素质建设、有用人才的选拔和培养。廖永远还对公司存在的实际困难提出了解决方向和指导性意见。