著名管理学家德鲁克曾经说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”从管道公司9月10日召开的精细化管理研讨会上获悉，公司所辖管道安全平稳运行，持续保持安全生产良好局面，未发生安全环保责任事故，为实现年度工作目标奠定了坚实基础。，“精”和“细”在管理中得到了很好印证。

　　如何确保近万公里管道的安全运营、长治久安，实现公司提出“安全、高效、和谐”的企业目标，靠什么？他们靠实施有效的风险管理和过程控制，较好地完成了各项生产经营任务。

　　今年以来，管道公司面对南方地区冰冻雨雪和四川汶川强烈地震两次特大自然灾害，上下积极应对，及时启动应急预案，有效组织抢险救灾工作。负责忠武管道的华中分公司克服严寒冰冻和停水停电等困难，坚守岗位，顽强拼搏，抗灾排险，确保了下游28个城市用户正常供气，保障了正常生产生活秩序，维护了社会稳定，为中国石油在“两湖”地区赢得了美誉。兰成渝分公司在四川汶川大地震面前，不畏艰险，连续奋战，深入排查沿线风险，制定完善应急预案，调动各方面力量，做好抢险准备，经受了广元段山体滑坡和唐家山堰塞湖泄流风险严峻考验，确保了管道在特殊条件和背景下安全平稳运行，为保障四川成品油市场正常稳定、支援抗震救灾工作顺利进行做出了重要贡献，树立了中国石油“负责任的大公司”良好形象，得到了国家发改委和集团公司、股份公司领导充分肯定。

　　奥运期间，管道公司根据管道点多线长实际，超前做好管道保护和反恐怖袭击，及时掌握管道沿线水情汛情，加密管道巡护频次，停止管道线路一级动火等高风险施工作业，对奥运期间施工队伍和人员加强现场监管。针对秦皇岛、房山、兰州油库和秦京线永定河跨越等重点防护部位，制定缜密防恐预案，实现预案演练和对接。管道沿线应急抢修人员24小时值班待命，与当地公安等部门进行信息沟通与交流，建立快速反应机制。截至今年8月底，打孔盗油案件与去年同期相比下降35%。

　　管道公司在保证管道安全平稳运行的同时，根据当前多项目管理特点，采用适用“项目群”管理的模式，从抓好工程建设设计源头、完善项目管理入手，整合项目管理资源，加强了施工组织力量。实施工期、质量、投资控制，保证了工程项目按计划推进。重点抓好可行性研究、专项评价、初步设计、施工图设计、工程招投标、物资采购，后期的投产、结算、决算、专项验收、竣工资料、竣工验收等环节，统一管理模式。3月份，大庆至铁岭老线的垂杨、梨树和昌图三站新增热媒炉全部投入运行。在河口、银川两站压缩机组搬迁安装工程中，公司克服项目施工时间紧、任务急、设备远距离搬迁、辅助系统重新设计、现场调整等困难，精心组织，5月底，兰银线压缩机组成功投产。在东部管网改造工程中，面对任务繁重、时间紧等困难，周密部署，安全顺利完成37处动火连头、7条穿河管道改造主体工程8处、1项换管改线等工程。铁岭油库主体安装工程及罐区防火堤、消防泵房、泡沫房、污水处理系统等附属设施正在施工，今年10月将竣工投产；东部管网改造工程，今年共安排22条穿河管道改造项目和8处换管改线项目。目前，穿河改造项目中已有6项完成主体工程等待动火投产，5项工程正在抓紧施工；换管改线项目中已有1项换管工程完工（铁大线辽阳刘二堡镇管段改线），1项正在进行工程收尾（惠宁线70号-渠口换管）。林源油库罐基础工程已完工，正在进行壁板组焊，浮顶安装；南堡—宁河输气管道、新大复线、兰银线景泰支线、长岭—长春—吉化输气等管道工程正有条不紊进行。

　　管道公司还积极与国际先进管理标准接轨，开展生产管理对标活动，今年在管理咨询基础上，调整和完善了两级机关的机构和职责，对业务流程开始进行全面梳理，完善了绩效考核体系，突出了过程控制；以压缩“五项费用”为重点，探索新的管控模式，严格控制成本费用。推广应用信息技术，推进了ERP系统建设，统一组织了68座场站设计，已建工业监视单位的集成方案设计工作正在进行中，首期建设9个分公司26座场站工业监视系统上传图像340多路，加快管道完整性管理的地理信息系统以及设备管理等关键业务的推广应用，提升了生产风险管理和过程控制水平。