本报讯（通讯员 杜春娟）大庆采油四厂一矿杏一联合站近日荣获黑龙江省工会“安康杯”优秀班组荣誉称号。面对奖牌，员工们深有体会地说：“安全生产的好成绩，得益于我们站的安全管理十八招”。

　　运用“七、五、六管理”这个站强化日常工作管理，把好“七关”：值班人员思想关，每道工序的质量关，标准化操作关，设备修保关，安全生产关，完成任务考核关，经济核算关。该站还实行“五不交班”：生产任务没有完成不交班，设备出问题没有查清不交班，施工现场没有恢复原状不交班，资料录取不全不交班，岗位练兵没有练不交班。最后，还要做到“六不操作”：没有操作证不操作，不懂操作规程不操作，操作指令不明不操作，生产状况不清不操作，工艺流程不懂不操作，安全措施不全不操作。通过“七、五、六管理方法”，确保干部不违章指挥，员工不违章操作。

　　绘制“安全事故树”“每一次违章操作都会造成危害，一次小小的失误可能造成终身遗憾。”这是全站干部员工的心声。他们采取科学预测的方法，绘制事故预测分析图，也叫“事故树”。通过“事故树”，员工可一目了然地知道本岗位可能出现事故的错误操作，以及造成的后果，使事故预防工作有的放矢。

　　设立“省事板”这个站在所有生产岗位都设立“省事板”，把本岗位的事故隐患及防护措施做好记录。同时将站领导、各岗岗长、各岗位的联系方式打印下发，使得岗位、员工与岗长、岗长与站长之间形成系统的信息反馈网络，无论哪个部位出现问题，都能在最短时间内反馈给站长。这种快速的信息反馈网络避免了多起事故的发生。

　　站长“安全会诊日”这个站结合生产实际制定了站长“安全会诊日”，由站长、副站长、技师组成会诊团，每周一到各岗位进行安全检查会诊，及时解决隐患问题。今年上半年，站长组织岗长对本站安全工作会诊4次，发现不安全隐患26个。其中，加热炉管烧鼓包和３号电脱水器腐蚀渗漏已上报等待处理，其余22个问题由站组织岗长处理完毕。