本报讯（记者 孙建业）“认认真真地过两年紧日子”是蒋洁敏总经理在集团公司2008年领导干部会议提出的重要要求，旨在应对当前国际国内复杂的经济环境，动员集团公司广大员工认清形势，克服困难，坚决完成今年的各项生产任务。为贯彻集团领导干部会议精神，西部管道公司结合本单位的实际情况，日前在全公司范围内扎实有效地开展“勤俭节约、挖潜增效”活动。全员动手节俭成风

　　公司在开展“勤俭节约、挖潜增效”的活动中，始终牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，公司在制订发展规划、确定设计方案、组织生产经营、强化日常管理等各个方面都能体现出节约的要求，并制订了相应的工作措施。

　　公司从加强生产协调、科技立项等方面入手，通过细致的工作，达到挖潜增效的目的。公司牢固树立中国石油一盘棋的思想，加强多方协调，认真细致地做好输油批次计划，减少输油混油量，以避免二次加工。公司在加强成本核算的基础上，强化科技攻关，优化输送油品批次，发挥首站储运功能，冬季输送凝点低的原油，夏季则安排高凝点的原油输送，利用季节温度少用或不用加热炉，以降低成本费用。立好规矩挖潜增效

　　西部管道公司是2004年新成立的单位，正处于快速成长时期，人力资源需求旺盛。结合公司的实际情况，公司党委、行政一班人认为，做好“三控制一规范”工作，是新单位开展“勤俭节约、挖潜增效”活动的重头戏。立好规矩，挖潜增效，将对公司今后的发展起着至关重要的作用。为此，公司围绕建设国际先进水平管道公司的战略目标，在控编、控人、控人工成本、规范薪酬分配方面不断摸索，取得了新的进展。

　　按照“新单位、新机制”的原则，公司树立大局意识，除公司、分公司两级机关管理、专业技术人才外，基层站队管道生产运行采用系统内部单位劳务承包方式，进一步盘活了集团公司内部劳动力资源。

　　按照集团公司部署安排，公司对再建工程的运行管理任务，公司统筹规划，在组织机构设置上，坚持精干高效的原则，充分利用现有资源，凡是能依托的，均采用增配机具设备、人员的办法依托管理，不再成立新的机构。

　　在控制用工总量方面，以国际先进管道公司用工水平为标准，客观分析形势、需要，科学制定十一五后三年和十二五人力资源规划，确立了“核心关键岗位以合同化用工为主、运行操作和辅助生产以系统内劳务输入为主、市场化用工为补充，后勤支持全部劳务外包”的用工管理模式。

　　为控制现有管道运行管理用工总量，公司采取岗位练兵、技术比武等多种方式，不断加强技术、技能培训，提高员工队伍整体素质，推进复合兼岗；在确保安全生产的基础上，优化操作规程和劳动轮班形式，提高管理水平；建立激励机制，试行“增人不增费用、减人不减费用”，鼓励基层单位减少用工总量，提高劳动效率。

　　在控制人工成本和规范薪酬分配方面，公司认真调查研究重组单位薪酬分配制度的异同，按照集团公司要求积极研究工资内外分配制度的统一并轨方案，择机稳妥实施。严格执行集团公司制定的差旅费等多项人工费用制度、标准，合理控制人工成本。制定了系统内劳务人员、属地化劳务用工薪酬分配办法，进一步实现了各类人员薪酬分配规范有序，使员工收入水平向责任重、贡献大、技术（能）要求高、工作环境艰苦的岗位倾斜，调动了员工工作积极性。点滴做起压缩开支

　　公司严格控制非生产性支出,切实减少各类大型庆典和仪式，切实减少各种会议、评比活动，有效压减招待费、差旅费和办公费等五项费用。加强对“五项费用”开支的管理，要求公司各单位年初订指标，每月报计划，超支不报销。按季度分析，并提出问题和解决方案。公司精简会议文件，凡能通过网络、传真和电话解决的问题，不召开会议，不印发文件。在日常生产工作中，公司要求员工从节约每一度电、节约每一滴水、节约每一张纸开始，从细微之处着手，培养勤俭意识，把节约工作贯穿于日常工作生活之中。