现代企业已进入微利时代，产品质量决定着企业的生存和发展，特别是炼化企业，产品质量不仅关系着市场占有率，更关系着企业的经营成败。目前，大庆炼化公司可生产24个品种217个牌号的石油化工产品，形成多品种、系列化的产品格局，产品质量逐步完善提高，产业化经营成效显著。

　　近年来，公司把质量工作贯穿于生产经营始末，实施以质取胜战略，产品质量呈现出良好发展势头。产品出厂合格率始终保持100%，接受省、市技术监督局和中国石油质量抽检合格率全部达到100%，公司生产的国IV汽油成为北京奥运会的专用清洁燃料油。

　　严把物资入库关口为加强质量管理，大庆炼化加强供应商入围及日常考核管理，从源头控制质量。在理化性能检验方面，明确化工辅料、钢材制品、包装物、轴承等物资检测部门的责任和检测标准，对检测不合格的物资坚决退货。公司充分发挥物资采购平台功能，通过物资采购售后服务联络卡、征求意见反馈卡等形式，同用户进行沟通，定期安排业务员了解物资使用和供应商服务情况，及时协调解决问题。

　　严把生产操作关口大庆炼化通过开展生产劳动竞赛，将产品质量、废料产出量和班组绩效奖金挂钩，以降低事故发生率和提高操作平稳率，保证每道工序操作无误。公司还利用自制的标牌，在员工巡检路上进行反抽查，做到发现问题及时处理，杜绝恶性循环。

　　2007年，公司生产的聚丙烯酰胺产品获中国名牌产品称号，为三次采油做出极大贡献。为了给北京奥运“鸟巢”提供优质地毯，公司进行严格的样品调试，产品抗静电、上胶以及其他7项物理指标全部通过国家权威部门评定，各项性能指标完全符合国家标准。

　　严把质量跟踪关口大庆炼化采取定期检查、不定期抽查的形式，持续组织开展质量专项检查活动，认真查找质量隐患，将不合格品控制在厂内，确保产品出厂合格率100％，各级部门抽检合格率100％，化验分析准确率100%。

　　公司利用报刊、有线电视、板报等媒体加大质量宣传力度，增强员工对质量管理工作重要性的认识，引导员工全过程、全方位的开展质量管理工作。公司还开展合理化建议、技术革新、技术攻关、岗位练兵等群众性活动，把质量工作纳入日常管理，并将生产受控和质量管理有机结合，做到全过程生产受控、全过程质量管理，人人出手过得硬，项项工作能较真。