宁江经营处领导到加油站了解柴油供应情况。岳红兵 摄

　　今年以来，吉林松原销售分公司平稳保供，不断提高管理水平，受到了各方面的好评。松原分公司取得的成绩主要是有一个出色的领导集体，有一支优秀的员工团队。

　　在创建“四好”领导班子活动中，松原分公司坚持把提高领导班子政治素质作为“灵魂工程”，增强职工在复杂的市场条件下平稳保供、创造良好销售业绩的信心。他们认真执行40+1、8+1学习制度，使领导班子学习制度化、规范化。

　　选好基层领导班子是提高两级班子整体素质的关键。近年来，松原分公司对于重大事项决策、重要项目安排、大额资金使用等都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则办理。分公司领导青睐务实、创新、廉正的优秀人才，并着力培养，成熟一个使用一个，通过竞聘、充分听取群众意见、班子集体决策的程序，提拔到中层领导岗位。

　　分公司宁江经营处经理班中华，曾获得“全国百名优秀加油员”称号。2004年，通过竞聘上岗，经过不懈努力，她不但使宁江经营处的工作一年一个新台阶，而且还悟出了做好基层工作的深刻体会。她觉得，作为经营处领导，要锻炼3个能力，要做到对上级精神有较强的理解力和执行力；对员工要培养凝聚力。这样，执行《加油站管理规范》的各项内容，就有了可靠的保证，管理水平逐步提升。今年年初，班中华又被省公司评为劳动模范。

　　2004年以来，松原分公司先后提拔了10多名优秀人才到中层领导岗位，他们都在各自的岗位上做出了成绩。

　　领导班子是组织形象的代言者，其工作作风影响着干部员工的凝聚力、战斗力。引导两级领导班子成员塑造求真务实、和谐向上的良好形象，始终是松原分公司抓班子建设的重点工作。公司经理赵增光对中层领导说：“其实我们就是在一线领着员工干活的人。”几年来，公司重要工作、重点工程项目，班子成员都按分工亲临现场，深入加油站调查研究。经营处领导班子一年里平均每天有一名领导跑加油站，员工几乎天天能见到领导。现在，他们深入基层调研已经扩展到机关部室主任和管理干部，并作为干部包保加油站的制度固定下来。

　　今年，为了规范加油站现场销售秩序，松原分公司将市区内8座加油站列为重点柴油供应站，并由分公司各部门实行包保责任制，纳入部门绩效考核。各部门要指派专人进入现场维持秩序，协助加油站做好油品供应工作。分公司采购站副经理王文忠同志已经48岁，作为中层管理干部，在包保松南加油站过程中不分昼夜，不辞劳苦，对现场车辆进行疏导指挥，一干就是几天。员工们说，过去领导下来就是检查。现在不同了，领导们来到加油站，既检查又服务，还与我们一起研究解决问题。

　　过硬的干部队伍作风，大大激发了员工群众创造良好销售业绩的工作干劲，今年1～8月中旬，分公司又取得了销量同比增长34%的好成绩。