一个木桶的盛水量取决于箍成木桶的最短那一块木板。同样，一项施工工程质量好坏，取决于施工过程中的每个细节，尤其是那些关键环节和薄弱环节。在“精品工程”和“满意服务”活动中，长城钻探钻井二公司固井公司从关键环节和薄弱环节入手，实施过程控制，拒绝“木桶短板”，不断提升固井施工的质量管理水平，打造了精品工程。

　　查找“短板”

　　这个公司始终把打造“精品工程”作为生产经营的重点，通过定期及不定期检查、召开技术例会、发放质量反馈单等形式，查找“木桶短板”，不断提高施工环节的平均水平,确保固井质量万无一失。

　　该公司各基层中队技术副队长专项负责现场施工质量监督，在施工现场随时检查、发现和处理质量问题，并保证各种质量文件及质量记录建档管理。工程中队派出固井技术监督对各种类型固井及其他作业的全过程监督考核，对每一次施工查找“木桶短板”。分公司坚持每周召开一次技术例会，每月召开一次固井质量分析会，利用例会和分析会互相交流、探讨，及时发现和解决固井施工中存在的问题。同时，公司定期进行质量回访，发放《服务质量反馈单》，在不断征求一线生产单位各方面意见的基础上，认真分析、总结、查找、解决现场施工、工艺技术应用中的不足。截至今年7月底，发放并回收油层固井《服务质量反馈单》153份，顾客满意率达到100%。

　　加长“短板”

　　只有加长较短的木板，才能提高木桶的容量。针对管理上存在的问题，该分公司相继出台和完善了《固井工序作业规范》、《技术强化管理补充规定》等技术措施和补充规定。

　　分公司深入开展群众性的QC小组活动，解决施工出现的质量难题。2007年分公司成立的4个QC活动小组，分别以“提高齐40蒸汽驱区块固井质量”、“提高沈采地区深井固井质量”等为题，解决实际工作中存在的质量问题，节约资金9.6万元。其中，化验中心QC小组的《提高齐40蒸汽驱区块固井质量》获局一等奖，成功解决了齐40稠油区块在钻井和固井施工时经常出现的漏失问题。

　　预防“短板”

　　要在“短木板”一出现或刚有苗头时就被发现，最重要的就是建立良好的预警机制。该分公司严把设计关，认真审核，加强固井施工过程控制，从水泥、外加剂设备、人员、技术上强化管理，把每口井都当作重点井进行施工。为完善质量保证体系，分公司对深井、探井、重点井实行开质量、技术措施分析会，常规井由中队开分析会制度，每口井由施工指挥负责开固井协作会、监督装灰、高压件试压、井场施工指挥一条龙工作，确保各项措施的落实。通过不断改进、完善质量技术监督工作，提高现场施工质量，预防“木桶短板”，打造“精品工程”。