在追踪采访的过程中，记者一直在思考：在阿曼市场，中油测井究竟收获了什么？

　　仅就阿曼市场的经济效益来说，由于当地市场价格普遍较低，加上项目工作量不饱和，中油测井PDO项目远不如苏丹、利比亚等国市场的利益丰厚。

　　但是，自2005年项目招标、2006年5月运作直到今天，中油测井上至一把手李越强，下到项目上的一线工程师，都坚定不移地认为，作为一个战略项目而非通常的商务项目，公司进入这个市场，站稳脚跟，得到认可，就算挣钱不多，这个项目也做得值！

　　基于这样的决策和定位，在两年多的服务中，中油测井每一个到项目上去工作的员工、去调研的领导都会抓住一切机会如饥似渴地学习。有人说，这样的由服务带来的学习提高机会可遇而不可求,虽然之前也通过多种渠道了解过国际化大企业的管理经验，但学习的方式与效果肯定是“百闻不如一见”。这一次合作,相当于请行业顶级企业壳牌手把手地教中油测井的项目部员工，大家学到的不是举手投足的表面，而是掌握管理的精髓。伴随着公司项目部业绩的不断成长，员工个人和整个公司都在不懈的学习中取得不断的进步。如此说来，公司通过快速成长获得的持久竞争力要比现实拿到手中的眼前实惠更有价值。

　　进入像壳牌这样的高端市场，既是挑战也是机遇。虽然其市场门槛出奇地高，可经过一系列的审核和历练之后，一旦被认可，也就拿到了其在全球100多个国家作业的高端市场通行证。

　　最现实的，正如中国石油总经理蒋洁敏到项目调研时所要求的，中东地区资源最丰富、位置最重要、竞争最激烈。中油测井可以在稳住现有根据地的基础上，做好国际高端市场，进入中东其他国家市场。

　　对于公司的全面成长来说，中油测井以此作为良好的学习机会，在作业效率和HSE管理、培养队伍和锻炼人才等方面不断提高，并且在短时间内把管理经验推广到国内外的其他项目上，全面提高了中油测井的整体服务水平。

　　中油测井自主研发的设备也得到了甲方的关注。在国际市场一直追求双赢的壳牌，发现公司颇具竞争力的LEAP600B测井系统后，一方面想办法增加中油测井的工作量以提高其效益，一方面正努力引进中油测井自主研发的设备以降低其成本，在享受到乙方良好服务的同时，也让乙方收获良好的经济效益。如此，中油测井就获得了效益和成长的双丰收。