本报讯（记者杨泽元 通讯员王燕）到8月5日，四川销售公司广元、岷江、德阳、绵阳4个分公司已有350户地震受灾员工陆续入住功能齐全、环境良好的活动板房。四川销售公司总经理姚志强告诉记者：“这350户人家在高温潮湿的酷暑天气搬进活动板房，不仅十分及时，而且比预算节省开支110万元。”

　　今年以来，特别是“5·12”汶川大地震以后，四川销售公司深入开展“管理创新、节约增效管理年”活动。他们克服灾后重建的各种困难，瞄准细节管理、过程管理，实施“停、缓、节”三项举措，努力做到灾后重建与勤俭节约两手齐抓，市场保供与挖潜增效两方面都要，硬是从预算中“挤”出2.5亿元，用于地震后建筑物维修、加固等灾后重建工作。

　　停：公司所属25个分公司在保障市场供应、特别是灾后重建油品需求的前提下，通过反复科学论证，对经营区域重叠、面临震后公路改道以及效益低下的加油站实施优化或关停，先后关停、退租低效加油站195座，预计年可节约费用2100万元。其中南充销售采取关停乡村低效站、科学调配相邻站经营时间、合理安排加油站夜间歇业等办法，有效降低了人工成本和管理费用。1到8月关停低效站8座，预计年可节约管理费用120万元。

　　缓：公司调整形象包装方案，将317座需要包装的加油站调整为只对144座位置好、单站日销量较大的加油站进行精包装；对单站日销量低、地理位置偏远的173座加油站，只进行简易的罩棚PVC布包装，节约形象包装费用2400万元。公司对库站隐患整改台账进行逐项分析排查，按照轻重缓急的原则，暂缓不影响安全的一般性隐患整改185项，节约费用2700万元。

　　节：公司系统梳理了费用管理方法，分项目提出降本压费的硬措施，进一步明确费用责任部门和控制目标，大力压缩非生产性开支。1到7月，办公费同比下降373万元，降幅18.31%；日常修理费同比下降141万元，降幅7.37%；会议差旅费同比下降217万元，降幅3.97%；吨油水电费同比下降0.83元，降幅12.95%。比较典型的经验有：南充销售根据用电时段计费方式的不同，改变加气站压缩设备启动时间，一个加气站月节约电费3000多元；川南销售推行非生产性车辆费用定额管理，一个季度节约费用21.4万元；广元销售对22座小型加油站实行费用承包，减少用工23人，吨油费用同比下降21%。他们还制定日常办公用品以旧换新、填写领用记录等规定，厉行节约，杜绝浪费。1到7月，仅机关办公用品费用就同比节约了178万元。