中国石油集团公司党组书记、总经理蒋洁敏向石油员工推荐《一种习惯》这篇文章，引起了广大员工浓厚的阅读兴趣，本人阅读后同样获益匪浅。

　　该文文字精短，却蕴育着令人思索的深刻道理：无论何人何事，时时处处都要守纪律、讲规矩、遵程序、重秩序。笔者认为，对于企业而言，这种守纪律、讲规矩、遵程序、重秩序的执行规范更应上升为企业文化。

　　当前，中国石油销售企业已经构建起较为完善、科学的规章制度体系。其中内控和HSE两大管理体系基本涵盖了经营管理工作和业务操作层面的各个环节。然而，有了好的规章制度，还要看如何执行和落实。这就需要我们从企业文化这一较高层面提升全体员工的“五大素质”，即主动高效完成工作任务的素质，规范执行工作流程的素质，认真履行岗位职责的素质，高度认同共同价值观的素质和协同作战的团队素质。

　　首先，各级领导班子要率先垂范，模范遵守政治纪律、经营管理纪律、安全生产纪律和其他工作纪律。规章制度禁止做的事情绝对不做。在纪律规定的范围内，只有“规定动作”，没有“自选动作”。

　　其次，全体员工要树立“程序至上、执行第一”的理念。机关员工要按照岗位职责、工作流程和职责分工，做到权责明确、职责清晰、高效务实、日事日毕；库站员工要按照《加油站管理规范》、《加油站细节管理手册》、《油库操作规程》、HSE体系管理要求，爱岗敬业做好本职工作。

　　第三，要在增强执行力、养成文化上下工夫。与《一种习惯》中推崇的日本人的良好习惯相比，不得不承认我们的企业之所以有些良好习惯难以养成，就是因为缺少强有力的执行力。规矩成就方圆这样的道理大家都懂，关键是我们缺乏一以贯之的执行力。这也是我们阅读《一种习惯》这篇文章的意义所在——让执行规范、遵守规定成为我们的自觉行为，成为“守纪律、讲规矩、遵程序、重秩序”的良好习惯。