本报讯（通讯员 周世平）8月上旬，黑龙江销售公司绥化物流配送中心召开了年中工作会议。由于精心安排会议日程，改变报到方式，与会人员报到日期推迟一天，节约会议经费5000多元。

　　中心今年继控制公车私用、规范办公用品领取、减少招待费用支出等节支降耗措施出台后，又在会议上精细做文章。8月上旬的年中工作会是一个必开的重要会，内容是贯彻落实中国石油集团公司领导干部会议和省公司年中工作会议精神，总结部署下步中心工作。按照惯例，这样的会议除机关管理人员外，所属基层油库正副主任、主任助理、安全监督、班组长都要参加，仅油库需要参加会议的人员就在40人以上，而这40多人需要提前一天报到。为了节约会议经费，中心打破以往油库与会人员提前一天报到的惯例，通知他们在会议召开前半小时报到，开会时间则比以往推后一小时。这一改，仅油库与会人员一天的食宿费就节约了5000多元。

　　为了节俭开会，中心这次只要求每个地市级油库来二人、县级油库来一人参加会议，并要求他们轻车简行。会上不发文件包，也没有打印文件材料（有关文件材料上传到办公网上），连笔记本和笔都由与会人员自带，会程也由一天压缩至一上午，下午与会人员各自返回单位。据绥化物流配送中心经理姜绍贤介绍，按以往同档次会议计算，这次会议食宿费、差旅费、打印费、会议用品等几项费用加在一起，至少节省了1万元。

　　这种开算账会、开节俭会的做法同样受到与会人员的称赞。他们说：“过去与会人员多，材料一大兜。台上领导作报告，台下有人不用心听，反正有材料呢。结果是不听不记更不去看材料。现在不发材料了，台下都在用心听，重要的地方还作笔记，否则回去没法传达。这次开会时间缩短了，我们也好更快地返回单位传达贯彻，工作效率更高了。”