8月4日至6日，长城钻探公司2008年领导干部会议在北京召开。160多位来自海内外的企业代表结合企业发展，为努力建设国际化石油工程技术总承包商献计献策——

　　8月4日至6日，长城钻探公司领导及机关部门、二级单位、境外项目的与会代表共计160人汇聚一堂，共商企业发展大计。会议传达贯彻集团公司2008年领导干部会议和工程技术工作会议精神，认真总结上半年生产经营和安全环保工作，安排部署下半年和今后一个时期的重点工作。

　　围绕集团公司建设综合性国际能源公司的大目标，全面提高企业核心竞争力

　　总经理张凤山作的题为《增进融合，创新发展，努力建设国际化石油工程技术总承包商》中，从六个方面总结了上半年工作。

　　一是重组整合平稳推进，体制机制进一步理顺。顺利完成了各项业务的对接，在较短时间内完成了“观念转变、体制转型、结构调整、流程再造”的整个过程，各项工作步入正轨。

　　二是生产经营成效显著，经济效益不断提高。各专业完成指标均优于去年同期水平，总体生产经营指标好于预期。

　　三是科技进步持续推进，工程技术重点工作进展顺利。分支鱼骨井钻完井技术等33项重大现场试验、技术攻关和推广项目均取得积极进展；钻井持续提速工作初见成效，平均机械钻速同比提高3个百分点；规模实施水平井工作取得积极进展，成功实施了国内第一口20分支“鱼骨”井。

　　四是海外市场划分工作有序运行，国内外市场协调发展。国际市场坚持一手抓市场划分，一手抓经营管理，实现了项目生产经营不放松、资产效益不流失、市场机遇不错过、员工队伍大局稳定；国内市场有力地保障了辽河油田公司勘探开发需求，与长庆油田公司签署了《战略合作伙伴关系框架协议》，与壳牌签订了第一部钻机延期和新增第四部钻机总承包协议，与道达尔达成了苏南项目单井承包和总承包意向。

　　五是安全环保工作扎实有效，企业安全形势保持稳定。

　　六是党建和思想政治工作进一步加强，“三树一增”主题教育活动扎实推进，为公司发展提供了坚强的政治保障。

　　长城钻探公司的企业定位是石油工程技术综合性服务公司，突出钻修井、物探、测录井，以及固井、定向随钻、钻井液、完井等油井建设各专业的发展，为油田建设提供建井总承包服务；特色发展稠油开发、天然气开发、煤层气开发及技术服务，为油田提供总承包服务；配套发展大修、侧钻、压裂酸化、油层改造技术服务，为油田增储上产提供技术延伸服务，努力把公司建设成为国际化的石油工程技术总承包商。

　　公司的发展思路是：牢固树立科学发展观，一切为了集团公司建设综合性国际能源公司的大目标，坚持国内外一体化发展，努力实现安全、效益、品牌、可持续发展。立足国内市场，为油气增储上产提供服务力和技术支撑；开拓国外市场，取得良好的经济效益，树立“长城钻探”的国际品牌，发挥整体优势，大力发展油井建设总承包和油气田区块建设总承包，配套发展油田增储上产增值服务，不断走向高端市场，持续提高经济效益。

　　公司近三年工作目标和生产经营指标：在国内外市场上努力形成“4+5”格局。国内方面，立足辽河市场，整体规模发展长庆市场，优选发展冀东市场，特色服务大庆市场，控制规模，降低成本，为油气田勘探开发提供支撑力和服务力。国际方面，中东地区重点推进总承包服务，建成中国石油工程技术总承包服务的窗口；中亚地区重点向高端市场迈进，最大限度提高经济效益；非洲地区集中力量开发潜力市场，建立海外市场战略接替区；南美地区重点突出规模效益；国外公司在国内市场的反承包项目实现规模总承包，2008年实现收入130亿元以上，同比增长15%以上。到2011年，收入突破200亿元，年均增长15%以上。

　　在创新中加快发展，实现资源、市场、人才的全面国际化

　　公司发展“三步走”阶段性任务：第一步，利用今年和明年上半年的时间，完成融合、稳定、立规矩的过程。第二步，利用3年左右的时间，实现长城钻探公司安全、效益、品牌、可持续发展。第三步，利用5年或更长的时间，实现资源、市场、人才的国际化。

　　张凤山从六个方面安排部署了当前和今后一个时期的工作。

　　一是统筹国内外市场发展，做精做专工程技术服务。继续抓好钻井持续提速工作，确保机械钻速提高20%；重点解决好设备问题，尽快使所有专业设备能力达到国际化总承包商的要求；全面提升工程技术水平，较好地解决海内外市场施工队伍面临的各种复杂情况和疑难问题；严格控制队伍规模，对低效益、低水平的钻井队坚决进行压缩。

　　二是突出抓好安全环保工作，全面落实节能减排措施。建立并实施完善的HSE异体监督体系，强化安全责任的落实，全面提升全员安全意识，构建“反三违”的长效机制，逐级落实井控安全责任制，建立起完整配套的井控体系，高度重视交通安全，杜绝重大交通事故；进一步完善应急预案体系，搞好应急演练；认真做好节能减排工作，确保全年节能9329吨标准煤、节水3.1万立方米。

　　三是围绕提高效益效率水平，进一步加强企业管理，加大管理创新力度。加强企业战略管理、生产运行管理、企业经营管理和物资管理，建立权责统一、充分调动各方积极性、确保国内外市场科学管理、有效运行的管理体制和运行机制。建立总承包模式是长城钻探管理创新的核心，推进资源外包是实施总承包模式必要的支撑手段，是建设效益公司的关键。要让所有的管理者在总承包模式下善于发挥自身的优势，善于利用国内外各类资源，力争做到今年有所建树，三年初见成效，五年总承包模式成型。

　　四是大力推进科技创新，充分发挥引领支撑作用。把研发推广特色技术、形成配套完善的技术体系放到突出重要的位置，加快形成具有长城特色、国内领先、国际先进的技术系列，抓好重大现场试验、重点技术攻关和集成推广项目组织，加强自主创新能力建设提高科技管理水平。2008年，公司投入科研经费8000万元以上，力争实现科技创效3亿元。

　　五是加强员工队伍建设，加速培养适应国内外一体化发展需要的各类人才。牢固树立人才是企业第一资源的观念，把人才的培养、引进、选拔及建立长效机制作为重要的战略任务来抓，做到让每个人都能走到适合的岗位，让每个岗位都有适合的人。积极稳妥推进薪酬制度改革。建立完善激励与约束相配套的工资水平决定机制和以岗位、能力、绩效为基础的薪酬体系，充分发挥薪酬分配的激励和导向作用。

　　六是加强党建和思想政治工作，搞好企业文化建设，为公司发展提供坚强的政治保障。继续深入开展“三树一增”形势任务主题教育活动，创建具有长城钻探特色的企业文化体系，全面加强基层基础工作，扎实开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，集中精力做好特殊时期的稳定工作，以稳定、和谐的氛围迎接奥运会的召开。

　　艰苦奋斗，努力建设国际化石油工程技术总承包商

　　党委书记王忠仁传达了集团公司总经理蒋洁敏在集团公司2008年领导干部会议上作的题为《艰苦奋斗，埋头苦干，不断开创科学发展新局面》的主题报告，股份公司总裁周吉平作的上半年生产经营情况报告，以及廖永远副总经理在集团公司工程技术工作会议上的讲话精神。

　　在会议总结讲话中，王忠仁强调指出，要准确把握集团公司领导干部会议主题，全面贯彻落实科学发展观，牢记使命、发扬传统，始终将延安精神、大庆精神、铁人精神作为公司发展的强大精神动力，坚定建设国际化石油工程技术总承包商的大目标的信心和决心，解放思想，实事求是，艰苦奋斗，埋头苦干，扎实稳健而又富有创造性地开展各项工作，要按照集团公司要求认真组织好“勤俭节约，挖潜增效”主题实践活动，务求见到实效。要清楚认识当前面临的形势和任务，保持清醒的头脑，统一思想认识，坚定不移地走国际化道路，从实际出发，牢牢把握三步走的阶段性任务，合理分配好资源，合理分配好力量，为未来五年实现资源、市场、国际化的跨越奠定坚实的基础。

　　要认真抓好会议精神的贯彻落实，举全公司之力建设安全、稳定、和谐的大环境。要组织好两个会议精神的传达学习贯彻，深入学习集团公司领导干部会议精神，把握好“艰苦奋斗，埋头苦干”这一主题，深入学习延安精神、大庆精神、铁人精神，深刻领会其内涵；深入学习好这次公司领导干部会议精神，把握好“增进融合，创新发展”的精神实质，紧紧围绕建设国际化石油工程技术总承包商的大目标，要将学习贯彻会议精神与深入开展“三树一增”形势任务主题教育结合起来，与深入开展“勤俭节约，挖潜增效”活动结合起来。要认真组织好下半年的各项工作，突出安全稳定，构建和谐企业。重点做好海外项目划分移交期间的安全管理工作，确保安全生产、项目移交两不误。完善应急预案和演练，扎实做好反恐工作；深入贯彻落实集团公司反违章“六条禁令”，做好井控和日常安全管理工作；进一步健全安全工作机制，树立安全意识、安全理念，创造浓厚的安全氛围。

　　要立足长远，夯实专业化管理基础，做好制度融合、文化融合的大文章。要融合出自身的特点和优势，在融合的基础上进一步改进和创新，推行内部专业化重组和区域化管理，持续提升品牌商誉力，集成整合力，企业创新力，通过技术标准有形化，管理方法有形化，提升人才自主培训、培养的能力和水平，助推企业不断做专、做精、做强、做大；要融合出先进的理念和文化，用先进的文化和理念塑造企业的新形象，以“四个一定”作为当前及相当一段时期企业文化理念的基础，从点点滴滴入手，逐步培育和建设具有长城钻探特色的优秀的企业文化；要融合出强大的活力和热情，在“示范、实干、沟通、坚持”的基础上，进一步做到“团结、进取、超越、创新”，真正把科学发展观的要求体现在公司发展的各个方面和各项具体工作上，落实到每名员工的具体行动中，确保工作上有新方法，发展上有新思路，改革上有新突破，稳定上有新举措；要融合出感情，感情融合是最重要的融合，要从加快的发展的高度抓紧感情融合，通过多种形式进行感情融合，只有感情融合了，才能做到心心相印、团结一致，把“三步走”的阶段性任务要求落到实处，在安全、效益、打造品牌、可持续发展、人才、资源、国际化等方面开创新局面。