本报讯（记者 许宛）8月4日，管道公司召开了ENBRIDGE公司应急管理经验介绍视频会。

　　会上，管道公司前安全总监张俊义凭借自己多年的经验，加上深入学习ENBRIDGE公司应急管理经验后得出的宝贵成果，以讲座的形式为大家上了一堂内容具体事例丰富的课，内容以幻灯片《突发事件与应急响应》为主。

　　5W指的是When、Which、What、Where、Why，H指的是How。它们代表了突发事件产生时的几点要素。张俊义指出，判断好这几点要素，才能够决定该做什么和能做什么，否则抢先不当会造成更严重的后果。事故具有突发性是一个不能回避的事实，正确客观的抢险措施可以事半功倍。

　　风险识别是减少生产事故的关键。张俊义提示大家，许多事故是突然发生的，短时间结束，甚至没有抢险时间；而有一些风险，一旦发展成事故，几乎无法抢险。他认为，应急抢险是被动的，是一种最后措施，所以加强风险识别，加强预防措施相比之下就容易了很多，成本也更低。他希望有关人员能够取他人之长补己之短，进一步完善管道公司的应急预案。