公司总经理张凤山（中）在苏里格道达尔钻井反承包项目施工现场，与道达尔公司代表交流。

来自各单位（部门）的30名培训管理人员在北京参加培训管理人员实务培训班。

　　最新统计数据让中国石油长城钻探公司员工人心振奋：今年上半年，公司完成生产经营总值86亿元，同比增加20.2亿元，增长率达到30.6%。公司上下的共同努力，使上半年的生产经营实现了“时间过半、完成任务过半”，经济持续快速增长，为企业实现持续科学发展、和谐发展奠定了坚实的基础。

　　总承包商定位引领重组生产并行推进

　　公司重组以来，新一届党政领导班子带领全体干部员工，坚定不移地贯彻中国石油集团公司总体部署，按照“平稳、有序、科学、高效”的工作方针，扎实推进，加快融合，在较短的时间内，完成了“观念转变、体制转型、结构调整、流程再造”的整个过程，机构人员配置基本到位，各项制度逐步完善，各项工作步入正轨，员工队伍保持稳定，得到集团公司领导的充分肯定。

　　公司领导班子准确把握集团公司建设综合性国际能源公司战略的内涵及其对工程技术服务板块的客观要求，重组之初审时度势，迅速明确公司的发展思路：在集团公司建设综合性国际能源公司的总体战略框架下，明确专业化公司发展定位：以建设国内外石油工程技术服务市场总承包商为目标，以油气勘探开发的特色技术和前沿技术为导向，为集团公司全球油气勘探开发业务，为国际石油公司勘探开发提供专项技术服务和工程总承包服务，并不断走向高端技术市场。

　　发展思路的明确带来了长城钻探“国际化石油工程技术总承包商”企业定位的确立：突出钻井、物探、测井、录井、固井以及顶驱、泥浆、完井等油井建设各专业的发展，为油田开发提供建井总承包服务，大力发展油藏地质研究、大修侧钻、油层压裂酸化改造、天然气开发等油田建设专业，为油田开发提供工程技术延伸服务，努力建设一流的国际化石油工程技术总承包商。

　　在公司新定位、新思路引领下，各级领导干部进一步转变思想观念和经营理念，把工作思路统一到公司新的战略定位上来。短短几个月当中，企业边重组边建设，边融合边发展，实现了重组和经营两不误。今年上半年，公司共完成增加值29.6亿元，同比增长23.2%；完成生产经营总值86亿元，同比增加20.2亿元，增长率达到30.6%，经营利润实现同步增长。上半年公司各专业完成指标均优于去年同期水平，总体生产经营指标好于预期，实现了“时间过半，完成任务过半”，为完成全年工作目标打下了坚实基础。

　　在顺利完成了原长城和原辽河各项业务的对接，实现了思想、文化、理念全面融合的基础上，公司全面梳理涉及19个机关部门的312个工作流程，明晰了工作界面，明确了权责关系，建立起一套完整、可控、国内外一体化运作的管理体系和生产指挥体系，促进了各项工作的有序开展。

　　内外市场协调发展总承包商雏形初具

　　上半年，长城钻探在国内外市场的表现可圈可点，坚持为甲方提供精品工程和优质服务，推动企业不断在市场闯关夺隘，奠定了持续发展的基础。

　　国际市场，坚持一手抓市场划分，一手抓经营管理，确保了项目正常运行。1至6月份，海外市场共签约涉及9个国家的33个项目，合同额7.7亿美元，完成全年计划的90%。46台钻修井机续签合同额6.6亿美元，保证了后续市场的延续。GW193队被授予为古巴国家能源事业做出突出贡献的荣誉。GW57、GW31队分别获得委内瑞拉国家石油公司“绿色钻井队”和“绿色修井队”称号。集团公司总经理蒋洁敏在阿曼调研期间，对长城钻探公司阿曼项目部能在18天内打完水平段1000多米的水平井、两天之内把50D钻机搬完家等作业表现给予了肯定，认为在总承包高端市场起到了示范的作用。作为甲方的壳牌公司也认为，长城钻探的作业队伍表现出了很高的作业水平，壳牌在阿曼的业务发展，需要与长城钻探这样的工程技术服务商共同把目前的良好合作继续下去。

　　在国内市场，公司立足辽河油区，优化配置生产要素，科学组织生产运行，有力地保障了辽河油田公司勘探开发需求。与长庆油田公司签署了《战略合作伙伴关系框架协议》，以钻井为龙头带动了工程技术服务全面进入。苏里格气田苏10区块上半年投产气井226口，日外输气量达到261万立方米；苏11区块完成了2年建成10亿立方米产能开发方案编制并通审查。苏53区块第一口评价井已经完钻。上半年长庆市场实现收入8.4亿元，占国内外部市场总收入的67.8%。同时，冀东、大庆海拉尔、华北苏75等市场运作也取得了可喜成绩，即将相继签订战略合作框架协议。

　　在国际反承包项目中，公司与壳牌签订了第一部钻机延期和新增第四部钻机总承包协议；与道达尔达成了苏南项目单井承包和总承包意向，加快了工程技术步入高端市场的步伐。

　　专业整体优势凸显科技进步持续推进

　　经过一段时间的磨合，石油工程技术一体化的整体优势已经在长城钻探公司显现出来。公司石油工程技术各专业门类齐全，专业之间相互支持、形成合力，技术创新持续推动竞争力提升，造就了强势的总承包能力。

　　目前，公司今年确定的33项重大现场试验、重点技术攻关、集成推广应用项目均取得积极进展。“分支鱼骨井钻完井技术”成功解决了分支侧钻、主井眼重入、轨迹精确控制等难题；水平井、侧钻水平井等成熟技术得到进一步推广应用；SAGD试验区时移地震技术、火山岩发育区地震资料采集及处理技术向国际一流水平迈进；高温高压超深井钻井液、钻井液废弃物无害化处理技术研究取得阶段性进展；欠平衡钻井取心、旋转导向、钻完井工具等配套机具水平进一步提升；自制过套管电阻率测井仪样机完成；录井地质综合评价、信息服务技术总体达到国内领先水平。

　　钻井持续提速工作初见成效。集成推广高压喷射钻井、PDC钻头个性化设计，初步形成了分区块、分井段的提速模板。充分运用防漏堵漏钻井液、测井仪器串优化组合、鱼骨井裸眼悬空侧钻等技术，减少了井下事故及复杂情况，提高了生产时效。1至6月份，在平均井深和水平井段长度大幅增加的情况下，平均机械钻速同比提高3个百分点。海外哈萨克斯坦项目、国内大庆海拉尔和苏里格气田等重点区块，平均机械钻速分别同比提高22%、28%和17%。

　　规模实施水平井工作取得积极进展。优选施工队伍，合理分配工作量，攻克技术难题，提升了钻完井技术水平。上半年完成水平井122口，实现了任务过半目标。特别是成功实施了国内第一口潜山高凝油藏20分支“鱼骨”井—静52-H1Z井，创下了“分支数量最多、储层内水平段总进尺最长”两项全国纪录。

　　经历重重考验，长城钻探用良好的开端展现了一个国际化的工程技术服务企业的强大优势和服务实力。未来，一个闪亮世界的国际化石油工程技术总承包商，将在长城钻探人勤劳而进取的3万双手中高高擎起！

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长城钻探上半年亮点回放

　　★3月26日，长城钻探钻井一公司施工的目前国内井底位移最大的定向井——辽河油区月海油田海南3断块海南27-7井顺利交井。该井设计井深3941.56米，井斜角67.25度，水平位移达2764.23米。

　　★5月26日，由长城钻探第二钻井公司50564钻井队施工的鱼骨分支水平井静52-H1Z井顺利完钻。这是我国目前分支数量最多、储层内水平段总进尺最长的一口潜山储层高凝油油藏鱼骨型多分支水平井。

　　★5月30日，长城钻探与长庆油田公司已经签订了苏53区块合作开发合同。这是长城钻探继对苏10区块、苏11区块成功进行勘探开发后，在苏里格气田又中标的一个区块。

　　★6月17日，长城钻探公司与长庆油田公司战略合作伙伴关系框架协议在内蒙古乌审旗签署。同日，长庆油田公司和长城钻探工程公司联合投资建设的苏里格重点项目工程——苏里格井控设备检测中心揭牌。

　　★6月27日，长城钻探公司在壳牌长北项目服务的第一部钻机延期及第四部钻机新增合同签字仪式签订，标志着长城钻探公司在钻井反承包市场迈向更广阔的领域。

　　★6月29日，长城钻探苏里格气田合作开发项目部经理部苏53合作区块苏53-3井率先开钻，启动了长庆苏里格气田第二期风险作业服务。

　　★上半年，长城钻探钻井一公司四分公司的生产提速工作安全高效，连续创同区块深水平井最快纪录。40640钻井队施工的兴古7-19-34井全井共用2.44台月，钻机月速度达到1703.28米/台月，平均机械钻速为4.95米/小时。

　　★在苏丹，GW1205队凭借高超的钻井技术和顽强的工作作风，今年施工的第二口水平井（PM-22H井），比上口井提前1天零16小时完钻，创出全井设备修理时间为零的新纪录，赢得了甲方和长城公司的高度评价。

　　★在委内瑞拉，项目所属28支钻修井队和4支技术服务队一季度完成实际工时324万小时，百万工时损失工时事故率只有0.52，可记录事件率为1.58。

　　★在古巴，GW193队施工的HBE-100井完井，比甲方要求的周期提前了13天完钻。经8毫米油嘴测试求产，日产原油200多立方米，成为该区块第一口高产井。古巴国家石油钻修井总公司专门为该队颁发了荣誉奖状。

　　★在阿曼调研期间，集团公司总经理蒋洁敏对长城钻探公司阿曼项目部总承包项目运行给予了肯定，认为在国际石油工程技术高端市场起到了示范作用。