保证市场供应，得到了地方政府的高度赞扬。吉林省省长韩长赋（中）到松原视察时，专门到加油站看望销售员工。岳红兵 摄

　　7月15日，奥运火炬在吉林省松原市成功传递，吉林销售松原分公司认真配合受到政府表扬。

　　其实，去年以来，他们已多次受到的来自地方的赞扬，尤其是资源形势严峻以来。

　　由于职业习惯，记者几乎每天收听吉林人民广播电台的早间新闻，最近一个时期，每每报道农村的事情时，农民都说，“党和政府把种子、化肥、柴油都准备好了，我们种地很省心……”农民的三件大事，涉及到中国石油帮助政府办的就有两件，这是对中国石油切实履行“三大责任”的最好褒奖。

　　去年上半年以前，资源宽松，油品供大于求。销售公司的主要精力都投放到了如何开拓市场，扩大销售上。资源紧张以来，则是如何平稳市场，保证供应。一年多过去了，松原分公司采取积极措施，站在认真履行“三大责任”的高度，平稳保供，实现了老百姓满意、地方政府满意、上级公司满意的“三个满意”，也从一个深的层次彰显了这个分公司领导班子在严峻资源形势面前的领导作为。

　　强烈的责任意识，是保证供应的思想内涵。公司经理赵增光说，松原地区有中国石油的油田、炼厂、销售企业，还有地方炼厂和时而泛滥的“土炼油”，特殊的市场环境使得资源宽松时，用户到哪都能买到油品。资源紧张，地方炼厂停产，占松原地区加油站总数45%的社会加油站受到影响，一时间，人们把目光都投向了中国石油。是抱怨还是等待？检验着国家主渠道的应变能力和责任意识。他进一步指出，国家公司，就要在关键时刻切实履行应尽的责任。

　　今年春耕时节，资源紧张致使很多人对春耕用油产生了恐慌，过去一直坐在家里等着送油到户的农民此时都涌到了加油站，一时间加油站排起了长长的队伍，不但造成了加油秩序的混乱，带来了不安全隐患，而且加剧了人们对油品市场的恐慌。松原是吉林省乃至国家的重要商品粮基地之一，保春耕用油是松原分公司每年的这个阶段的重中之重。年初，他们就结合柴油资源形势，向省公司提交申请，开始提前储备0号柴油资源。从2月18日到28日，在松原配送中心的协助下，分管副经理总体调度，克服当时气温对0号柴油接卸的困难，昼夜不停，仅利用十天时间就储备0号柴油7000吨，完成了柴油储备计划。3月2日，松原分公司做出了提前下摆0号柴油的决定，开始面向市场销售。在今年柴油资源紧张情况下，有效保证了松原地区用户，尤其是农民用户对柴油的需求。

　　本着“有保有限”的原则，在农民用油高峰过去以后，他们把保证重点适时转向重点工程建设。过去为重点工程保供，允许施工单位大量储备油品，今年的资源形势必须调整保供方法，定时按量供应，并且及时到位，不能影响工程进度。他们深入到每一个施工现场，准确核定用量，确定供应节奏，做到了既保证用油，又避免了囤积储备影响整体市场供应。今年，松原市新开工的奥运火炬传递路线公路改造、哈达山水利枢纽等10多项重点工程稳步推进，没有一项因为油品供应延缓工程进度。

　　7月15日，奥运火炬在松原传递，松原分公司负责为火炬传递主力团队和非主力团队汽车加油。为了使车队安全顺利加油，他们制定了专门的方案，确定距离团队下榻宾馆最近的加油站加油。当火炬团队到达后，他们由分公司领导带队，经营处领导、机关部室负责人参加的保障小组开辟绿色通道，为主力团队的30辆汽车、非主力团队的50多台车加好各种标号的油品，为奥运火炬顺利地在松原传递做出了贡献。

　　今年以来，在松原基本上没有发生农民昼夜排队买油的现象，没有发生重点工程和公共事业用油断档问题，工程稳步推进、公共交通畅通、突发事件应急处理果断、迅速、及时，政府满意；得到了农民和地方政府的赞扬和省公司的表扬。