中国石油天然气管道局第三建设分公司西二线项目经理田宝州今年又一次被公司党委推荐为管道局优秀党员。这几年，这位精通工程预算业务、负责公司市场开发的副经理先后负责忠武线、湛江油库工程项目。在不被人看好的工程项目中，田宝州科学管理，精心施工，出色地完成了任务，取得了良好的经济效益，大家都叫他“品牌经理”。今年，田宝州受命西二线项目经理，在开工晚、施工条件不完全具备的情况下，他不等不靠，科学决策，工程进度和质量后来居上。6月份EPC表彰劳动竞赛优胜单位和先进机组，三公司取得了一金二铜的好成绩。

　　“搞工程起码要看三步”

　　田宝州常说：“搞工程要超前思维，就像下棋，起码看三步，走着第一步，看着第二步，想到第三步。要做到未雨绸缪，才能做出正确决策。”

　　今年初，田宝州受命西二线项目经理后，下大力气抓好参建队伍的技术思想培训。当时大部分员工在外施工，有的单位领导对培训热情不高，田宝州态度坚决地说：“磨刀不误砍柴工，全员培训一个也不能少。”他亲自做培训动员，到现场检查，对参建人员进行思想作风、工程技术、QHSE、军训、礼仪5项培训，提高了队伍的整体素质。在上岗考试中，136名电焊工全部一次通过，拿到了上岗证，为把西二线建成一流工程打下了坚实基础。

　　4月10日，西二线三标段在乍暖还寒的北疆开工了。在补偿款未到位、征地困难的情况下，田宝州带领征地协调人员与当地政府、村民谈友谊、交朋友，先易后难，租地施工。在工程磨合期，他要求大家严格执行规范标准，循序渐进，保质不求量，求稳保安全，组织技术攻关。当3个机组以98%的一次合格率结束磨合期后，他又适时推出了以安全、质量、进度为主旋律的劳动竞赛，调动职工积极性，使工程进度后来居上，为全线施工大提速做好了充分准备。

　　6月份，三公司在全线获优胜单位第三名，但综合进度相对滞后。为此，田宝州召开了动员大会，要求大家明确重点，锁定目标，打一场挖沟下沟歼灭战。项目部调整了施工力量，集中优势兵力，在21公里地段上，部署了22台挖掘机。田宝州还召集分包商开会，打破原来分包界限，划小作业面，滚动推进。短短半个月，就挖沟20公里，下沟15公里。

　　力争“多焊一尺，多挖一米”

　　一位有作为的项目经理，要善于发挥集体的力量。田宝州通过一线党、团、工会组织，把党员、团员组织起来，带动参建职工，发挥团队作用。西二线项目部党支部在全线第一家开展党员“亮身份，树形象，创一流”和党建“五创”活动。

　　西二线施工遇到了第一个难题是征地。田宝州鼓励大家，迎难而上，能多焊一尺就是成绩，能多挖一米就是胜利。为调动大家的积极性，他放宽了协调征地的政策，提高专职征地和机组协调两个积极性。依靠大家的出色工作，314机组与博尔通古牧场场长和平解决了问题，借地施工。石河子市长出面协调，并亲临现场办公，市委、市政府垫资192万元，在管线经过多个民族村的复杂地段，提出了“珍惜一草一木，爱护一禾一苗”的绿色管道建设理念，谱写了一曲地方政府、村民与施工单位共同构建和谐西二线的感人篇章。在征地补偿款尚未到位的情况下，管线焊接近50公里，占三A标段焊接总量的40%，综合进度近20公里。

　　项目部还建立了一套绩效考核奖励惩罚制度，每个月考核一次，5、6月份分别对9位同志进行了奖励和罚款，极大地激励了大家的工作热情。

　　当领导“一要干净，二要干活”

　　田宝州严格遵循“一要干净，二要干活”的要求，在施工分包商选择上，注重听取副职和业务部门的意见，严格按程序办事，坚持企业利益高于一切，不徇私情。

　　三公司承担了西二线3A、6B两个标段380公里管道的施工任务。两个标段一个在北疆奎屯，一个在东疆哈密，相距800多公里，距离远，管理跨度大。田宝州经常奔波两地，汽车成了他的办公室、宿舍。六标段地处无人区，为勘察地形地貌，他同项目部人员一起带着水和干粮三进无人区，掌握第一手资料，制定施工方案，优化施工措施。

　　田宝州一心为工程，为了工程他两年没在家过春节了。去年春节，湛江燃料油库工程要投产，作为项目经理的他，与职工一起在工地上度过了除夕之夜。今年春节，西二线开工在即，春节期间他奔波在考察调运设备的路上。

　　田宝州对自己要求严格，对一线工人却关怀备至。他要求机组职工每天吃4顿饭，能吃上西瓜，喝上绿豆汤。为防止员工中暑，还给机组购买了制冷机。

　　7月中旬，苏士峰局长来到三公司西二线施工现场看望314机组员工，看到工程进展顺利，员工个个精神饱满，关心职工生活的措施样样落实，脸上露出的满意笑容，对田宝州经理的工作给予了充分肯定。