共同的责任——为中国石油建设综合性国际能源公司提供有力支撑

　　共同的目标——提升企业市场竞争实力和持续发展能力

　　共同的期待——实现工程技术服务业务整体又好又快发展

与会代表对中国石油工程技术业务的发展充满信心。

7月29日，中国石油工程技术工作会议在天津召开。本报记者 赵建中摄

　　7月29日，天津泰达酒店，中国石油工程技术工作会议在渴望发展的期待中召开。

　　中国石油集团副总经理廖永远，中国石油股份公司副总裁赵政璋以及集团公司工程技术板块及相关部门、各专业公司及油气田、研究院所、装备制造企业的相关业务150多人齐集一堂，站在加快发展的新起点，共同谋划为油气勘探开发业务提供有力保障，探讨如何增强竞争实力，实现工程技术板块业务的可持续发展，为中国石油建设综合性国际能源公司担当责任，做出贡献。

　　这距4月初中国石油组建工程技术分公司只有不到4个月时间，而在此之前的7月18日，中国石油刚刚举行了集团公司领导干部会议。

　　紧凑的安排，热烈的讨论，急促的脚步，一切都透露出这个行业寻求大发展的迫切。

　　重组整合，建立集约化管理新模式

　　在改革开放30年之际，中国石油集团公司党组审时度势，先后对集团公司的工程技术服务业务进行了战略性重组整合，组建了目前的大庆、西部、长城、渤海、川庆五大钻探公司和东方地球物理勘探公司、中油测井公司、海洋工程公司，以及具有较强技术支撑能力的钻井工程技术研究院，4月2日又宣布成立了集团公司工程技术分公司，至此形成了工程技术服务完整的体系，打造出一个崭新的工程技术服务专业板块。

　　重组成立工程技术服务专业板块，在整个集团公司的层面上实现统一管理和整体协调，是中国石油为适应建设综合性国际能源公司做出的战略决策，也是工程技术服务行业自身更好发展、有效参与市场竞争的必然选择。作为集团公司核心业务链上的关键环节，工程技术业务是油气勘探开发的重要保障，其发展必须与集团公司的油气资源战略、国内外油气勘探开发业务相匹配、相协调，在更高层面上做专、做精、做强工程技术服务业务，才能真正为集团公司建设综合性国际能源公司提供更有力的技术支撑。

　　这次专业化重组后，中国石油工程技术业务形成了总部、专业板块、专业化公司（地区公司）三级业务管理体制，整体优势更加突出，实现了国内国际业务一体化运作、专业化管理，更有利于在全行业内进一步优化配置人员和设备资源。这种管理体制可以更好地发挥中国石油长期以来产业链条完整的一体化服务优势。

　　自此，工程技术板块形成了一个比以往更加强大、协作更加紧密的发展平台，各工程技术服务企业将获得更广阔的发展空间。

　　做专做强，为中国石油勘探开发提供有力支撑

　　今年年初，中国石油提出到2015年，形成综合性国际能源公司的总体架构，国内原油产量在1亿吨基础上稳定增长，天然气产量快速增长。到2020年，建成世界一流的综合性国际能源公司，营业收入在2005年基础上翻两番。要保障这样宏大的目标实现，作为集团公司核心业务链上的关键环节，满足油气勘探开发的需要，是工程技术服务板块肩负着重要的历史责任和光荣使命，需要工程技术各企业全力以赴，以技术突破带动勘探开发形成新的局面，以管理创新转变开发模式、实施内涵发展的有效手段，为勘探开发业务持续增长提供有力的技术支撑。

　　在集团公司工作会上，蒋洁敏总经理不止一次地明确指出，工程技术服务是油气生产链的重要组成部分，是油气勘探开发的工程技术保障，是中国石油核心竞争力的重要体现，是集团公司整体协调发展的主营业务，必须加强创新和建设。这次，蒋洁敏总经理又专门为工程技术工作会的召开作了重要批示，在感谢工程技术服务系统广大干部员工为中国石油的发展做出重要贡献的同时，也希望下一步努力转变生产方式，推进技术进步，提高效率和效益，增强市场竞争力。

　　上半年，各企业边重组边经营，发挥工程技术优势，强化技术集成应用，主营业务保持上升势头，满足了集团公司储量增长高峰期工程、年油气产量增产过“双百”的需要，总体实现了时间过半、完成任务过半的目标。配合集团公司的增储上产目标，工程技术服务企业在“强化井筒新技术推广、优化资料录取、实现科学提速、快速勘探”上下工夫，重点推广PDC钻头、垂直钻井、综合录井、井壁取心、成像测井等十项成熟有效的提速技术，大力推广磨溪经验、苏里格5+1模式等行之有效的提速提效经验，促进了工程技术服务水平的全面提升。与上年同期相比，在平均井深增加39米的情况下，平均机械钻速提高了12.4%，平均完井周期缩短8.5%。提速提效最明显的长庆油田苏里格地区，过去打一口3000多米的井要用4个月，现在最快的只需要7天1小时。施工作业单位进一步解放思想，开拓创新，在优化、简化和配套的措施方面下工夫。今年上半年，各企业对3609口井优化井身结构，不仅提高了钻井速度、缩短了建井周期，提高了钻机效率，还累计节约钢材1.96多万吨，减少水泥用量3.36多万吨，减少岩屑排放量3.54多万立方米，以技术进步实现了真正意义上的科学发展。

　　站在新的发展起点上，中国石油工程技术服务系统上下信心满怀，目标明确：围绕中国石油“资源、市场、国际化”的三大战略，突出业务发展、技术创新、队伍建设的同时，着力增强工程技术服务保障能力，提升企业市场竞争实力，控制成本、推进工程技术服务业务又好又快发展。

　　提升实力，在市场竞争中持续成长

　　在全球经济一体化的今天，国际市场原油价格的持续高位运行，刺激了全球勘探开发行业增加投资，市场需求的持续增加使工程技术行业又获得了新一轮的大发展机遇。工程技术服务业务的发展也面临着一系列挑战：油气勘探开发向高山、沙漠、深海等环境恶劣的边远地区延伸，工程技术服务的作业对象比以往更复杂、更困难；更多的服务公司想在市场获取更大的份额，原有的国内外市场的竞争对手变得更强大，新的竞争对手不断出现；集团公司进一步放开内部市场……

　　新的市场竞争形势考验着工程技术企业。下半年，集团公司工程技术服务市场对内全面开放，钻井低端市场向社会开放，明年开始，所有的探井实行招投标。集团公司工程技术专业内部，将打破一对一的服务模式，保持一个油田有两到三家钻探公司的队伍间的适度竞争的有序态势。面对竞争新格局，工程技术系统还将在强化施工队伍资质管理、加强资源流动配置、加快成熟技术集成应用、提高设备动用率的前提下，在低端市场适度引进外部及民营队伍，作为内部施工力量不足的补充。

　　在适度竞争的市场环境中，工程技术业务更要在科技创新、提高核心竞争力上下工夫，努力适应集团公司的低成本战略，实施集约化管理，同时在集团公司的层面上发挥一体化的技术特色和服务优势，实现更高水平上的协调统一。从上到下要努力实现四个转变：从片面强调规模总量向科学定位合理布局转变；从盲目扩大市场领域向安全规模有效可持续发展转变；从一味追求产值收入向积极追求效率效益转变；从单一的工程施工服务向提供综合技术服务转变。充分发挥好中国石油工程技术业务的支撑作用，引领整个行业在优化和变革中大踏步前行，为实现中国石油建设综合性国际能源公司的目标做出新的贡献。