公司经理高绍智（中）在井扬观看职工实际操作。

　　公司党委书记宋秀兴(右)给员工讲加强业务学习的重要性。

　 　70163钻井队利用生产间隙开展实战练兵。

　　常生南方帅旗飏，亚军智多妙手郎；孔举理财无疏漏，化伟忠厚比云长。　——摘自中国石化中原油田钻井三公司经理高绍智诗词作品集《风卷云舒》之“英雄赞歌”，诗里的“常生”、“亚军”、“孔举”、“化伟”均为该公司培养出来的优秀人才。诗句不但赞扬了本企业各有所长的优秀人才，同时也是这个公司重视人才的集中体现。

　　面对日趋激烈的市场竞争，中国石化中原油田钻井三公司紧紧围绕创建世界名牌钻井公司这一目标，营造良好环境，凝聚优秀人才；着眼发展需要，培养各类人才；完善激励机制，激发人才潜能，从而走出了一条人才兴企的跨越式发展之路。今年上半年，该公司国内外市场一片飘红，开钻156口，交井156口，钻井进尺45.5万多米，完成产值达13.6亿元，各项指标均创历史同期最高水平，实现了产值和利润同步增长的目标。

　　　营造良好环境凝聚优秀人才

　　“抓人才就是抓根本，谋人才就是谋发展，揽人才就是揽市场，出人才就是出效益”，这是钻井三公司人才观的共识。

　　为了营造靠政策赢得人才，靠事业凝聚人才的良好环境，该公司制定了《岗位工资薪酬改革方案》，在奖金分配上向各类人才倾斜，拉开档次，提高各类人才的奖金系数和待遇。设立了伯乐奖和优秀人才专项奖励资金，使人才价值在企业里得到全面体现。同时，该公司还在专业人才引进上出台了一次性补助政策，并积极创造条件给人才以干事创业的机会，使他们学有所用，专业特长得到最大的发挥，形成了靠事业和待遇吸引人，靠感情留住人的人才环境。

　　高校是人才的培养基地，到精英荟萃之地与人才直面“牵手”无疑是最直接、最有效的举措。近年来，钻井三公司通过招聘会先后引进高校毕业生225人。公司把毕业生安排到现场进行培养锻炼，同时，采取业务负责人、职能部门、指导老师相结合，分专业分阶段安排不同的见习岗位，促使其快速成才。

　　在引进高校毕业生的同时，公司还采取与科研院校联合办学的方式，借用“外脑”培养人才。公司与中国地质大学牵手，实施厂、校联合，建立了产学研基地，既满足了企业对人才的渴求，促成了高校科研成果的转化，又为青年大学生们的实践、交流、学习创造了更好的条件。今年，公司先后接收了20多名中国地质大学的本科毕业到公司一线实习，安排了25名专业技术人才到地质大学协助开展钻井液、钻井工程研究工作。为了解决南方海相地区钻井技术难题，提高钻井速度，加快普光气田开发，公司与中国地质大学协商，成立了PDC钻头联合攻关项目，公司先后抽调7名专业技术人员参与了该项目，共同促进了人才的培养和科技成果的转化。在普光气田上下沙溪庙地层钻进中，机械钻速提高20%~30%，钻头进尺提高了2~3倍。

　　“以实绩论英雄，凭德才定位子，按贡献给待遇”是钻井三公司一贯的科学用人机制。袁双平在32598队任钻井技术员时，连续7年在全油田钻井行业保持钻井进尺领先地位，并连续6年被公司树为“王牌”钻井队。由于他的出色表现，公司有意识地安排他当平台副经理进行培养。在任平台副经理后，技术出身的他敢于大胆管理抓队伍，严格执行技术设计和甲方指令，采用新技术、新工艺，刷新了一个又一个钻井技术指标。此后，公司把他提拔到了平台经理的岗位，使袁双平成了一名出色的管理人才，今年他带领全队在全油田实现了首上万米。近年来，公司通过给平台、压担子，先后有李伟廷等3名技术人才走上了处级干部岗位；有羽保林、王荣等为代表的54名技术人才走上了公司副总师、科级管理岗位，实现了专业技术人才由技术型向技术管理型综合发展。

　　尤其是今年初，面对公司年产值以5亿元增长的跨越式发展的大好形势，为了确保人才支撑，该公司及时实施了“十一五”后三年的“5698”人才工程，即引进、招聘500名大专以上学历的人才；培养工人技师、高级技师60名；培养高学历、懂经营、会管理、业务精的复合型人才90名；培养专家型技术带头人和高级工程师80名的工作目标，人事、培训部门围绕这一目标，进一步打响了人才战略的主动仗。

　　用人才带动事业，用事业造就人才，中原钻井三公司成为人才培养的摇篮。公司自成立以来，已从这里走出了6名局级和近百名处级领导干部。

　　着眼发展需要培养各类人才

　　钻井三公司从企业发展的需要出发，从提高人才的思想素质、文化素质、技术水平和掌握工作需要的各类知识以及工作能力上，培养其锐意进取、不断创新的精神，用高水平、高素质的人才，换取高起点的技术、高质量的管理、高速度的发展，促进企业创新工作。

　　在对专业技术人才的培训上，公司坚持“立足生产，突出技术，走出去与请进来相结合”的原则，为技术干部的成长提供学习和深造机会。近两年来，公司先后选送26名专业技术人员参加涉外复合型人才培训；选送40名文化层次高的青年专业技术人才到大专院校参加项目管理、经营管理知识培训；选拔了40名基层干部和专业技术人员参加石油大学和江汉石油学院地质工程专业和油气井工程专业研究生进修班；组织30多名技术干部参加函授、电大、夜大等多种形式的学历教育，鼓励他们自学成才。针对新分大学生专业不对口的实际，如学经济、会计、计算机等通用专业自愿改为钻井工程、油田化学等石油主体专业的16名毕业生，公司把他们送到西南石油学院、石油大学等院校进行培训。同时，公司还对钻井队的部分后备技术骨干按专业进行分门别类的培训，使一大批后备技术干部成为公司生产的中流砥柱。

　　对经营管理人才，公司专门从基层选拔一些有培养前景的经管专业人才，到机关经营部门进行培养锻炼。特别是在外部市场专门设立了项目部，作为后备干部培养基地，加快了经营人才的成长步伐。

　　对生产操作人才，公司以提高员工岗位知识和技能为重点，持之以恒地开展了导师带徒活动、岗位练兵活动和“四个一”活动（每日一题、每周一课、每月一考、每季一评）。同时，组织倒班人员、冬季停工井队进行轮训，组织员工系统地进行安全、实际操作技能、岗位理论知识培训。特别是围绕提高生产时效和钻井时效，开展了比安全、比质量、比速度的班组竞赛。通过这些活动和手段，提高了员工的专业理论知识和操作技能。

　　利用施工重点井对人才培养，也是该公司加速人才成长的一条捷径。近年来，公司先后承揽了中国石化、中国石油乃至国家的多项重点钻探工程，这些重点工程都涉及到先进技术、先进工艺、先进装备和先进的管理。该公司把施工这些井作为锻炼培训人才的练兵场，有计划地把青年操作工人、技术人员、管理干部选派到施工井场，通过现场帮带、学习、锻炼，促成了一大批人才的快速成长。仅中国大陆科钻1井就为公司培养输送了3名平台经理、4名电器工程师、6名钻井工程师，12名司钻。

　　为了给员工创造一个学技术、学业务、练技能的良好环境和条件，该公司专门腾出地方，配备了模拟教学仪器，建立了现代化的实验井场，以井场为依托，进行实际操作练兵。钻井三公司用开放式环境为所需人才开辟了绿色通道，培养、评选出了一大批“一岗精、二岗通、三岗懂”的岗位操作多面手和技术能手。70118队通过学习，全员素质得到全方位提升，每个员工可以胜任两个以上岗位，成为一支战无不胜地的优秀团队，该队先后荣获“中央企业先进集体”、“全国学习型先进班组”、“河南省五一奖状”、“全国工人先锋号”等众多荣誉。

　　完善激励机制激发人才潜能

　　公司以“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”的管理理念为指导，完善人才激励机制，充分调动了各类人才积极性，支撑起了企业发展。

　　用严细的考核调动人才，是该公司使用人才、促使人才发挥作用的一贯作法。该公司从推行绩效考核评价方法入手，下发了《关于调动各类人才积极性的若干规定》、《各类人才奖励办法》、《技术带头人评选办法》和《工人技师考评制度》、《管理和专业技术人员绩效考核办法》等一系列配套政策，考核结果与绩效挂钩，与职务晋升挂钩，最大限度地调动人才的积极性和主动性。尤其是在技术管理部门的专业技术人才，按钻井进尺确定奖金基数，奖金与钻井一线的钻井进尺绑定发放，进尺越多奖金越高，激发了技术人员的责任心和工作积极性，促进了生产高效运行。

　　公司对各类人才每年评选一次，给予奖励和提拔重用。对评出的86名优秀人才，每年支付2400~24000元不同等级的优秀人才津贴。同时，对于做出贡献的优秀人才给予重奖。冀东油田南堡2-11井是中原油田承钻的第一口位移超过2300米的大位移定向井，为打好这口井，公司首席技术专家王荣、泥浆技术部副部长亢青岭一直驻守在井上，帮助制订落实每一个施工细节，保证了该井的圆满完成，为公司巩固扩展冀东市场奠定了坚实的基础。这两名同志分别获得公司3万元和2.4万元的奖励。公司对各类人才还实施了优先体检身体、优先到外地旅游疗养等倾斜政策。

　　公司打破人才身份的歧视，打破学历类别的歧视，只要有才华、有能力就大胆起用，委以重任，带动了一大批人才的成长。李雪峰，技校毕业，虽然没有经过全日制的高等教育，但由于他的技术水平、管理能力出类拔萃，在担任助理工程师和副队长期间，他狠抓技术创新和队伍管理，先后完成了白33井、桥58井等一批名牌井，创出了钻井周期24天21小时、单只PDC钻头钻进1846.39米等4项中原油田同类钻机最高纪录。公司打破学历的限制，大胆起用李雪峰，经过考察后，被聘任为70118队平台经理，带队承担了科探1井的钻探任务。他不负重望，带领全队圆满完成了任务，并创出了一系列世界领先的科探指标，国际科钻负责人称赞中国科探中心“找到了最好的钻井承包商”，中国科学院许志琴院士赞扬该队“为国家争了光，为民族争了光！”

　　功以才成，业由才广。经过悉心培养，以李伟廷、李午晨、羽保林等为代表的一大批优秀人才脱颖而出，成为在全国石油系统具有较高知名度的油田钻井工程专家；以李元化、胡永辉为代表的全国钻井冠军，另有12人先后在泥浆工、柴油机工、电焊工的石油系统大赛中获得了好名次，把队伍打造成了一支攻坚啃硬、敢打敢拼，无往而不胜的石油“铁军”。

　　正是这支宝贵的人才资源，为打造企业的核心竞争力、全面提升企业整体发展水平提供了重要支撑，使公司走出去的步伐不断加快。公司54支钻井队伍中有8支进入国际市场，有37支进入国内中国石油、中国石化重点施工市场，并在各个市场打出了雄风锐气，被誉为“铁血之旅”。