本报讯（通讯员　司云涛）年初以来，大庆炼化公司聚合物二厂将员工培训与厂、车间两级培训管理人员联系起来，在全厂范围内推行“三级奖惩制”，取得了显著效果。

　　根据年初对每名员工岗位操作熟练程度的摸底考试，这个厂确定了优秀、胜任、合格、不合格四个待训级别，按分级结果将月奖金的20%～40%作为培训专项奖金进行浮动。在规定培训期限内，被培训员工通过升级考核，成绩达标的，车间将返还这部分浮动奖金，若不能达标升级，则将该部分奖金的50%转入车间培训基金，用于奖励学习效果突出的员工。到目前为止，这个厂已累计考核不达标员工169人，转入培训基金25080元，奖励返还金额4520元。

　　作为员工最直接的“培训教师”，这个厂要求车间主任、副主任、技术员按照员工分级分别担任不合格员工（或合格）、胜任员工、优秀员工的培训主责人，将员工的进步程度与主责人奖金挂钩。每月根据当月培训效果对主责人进行考核，同样将主责人奖金对应浮动20%～40%。在规定期限内所承包员工达标率不足60%，则浮动奖金的50％转入培训基金。这个厂还对各车间实行培训工作承包制，厂领导带队承包车间，并与所承包车间负有连带责任，奖金浮动额度与被承包车间主任相同。

　　经过半年的实施，这个厂优秀级员工由年初的14.5%上升为19.7%；胜任级员工比例由36.3%上升为43%；不合格员工下降为0，生产任务及节能节水指标都得到很好的完成。