低调沉稳的阿列克佩罗夫。

　    　阿列克佩罗夫VagitAlekperov

　　 阿列克佩罗夫出生于1950年9月1日，1974年毕业于阿塞拜疆石油化工学院。1983年，32岁的亚历克佩罗夫调任科加雷姆镇石油生产的负责人。1989年，亚历克佩罗夫被召回莫斯科，并在次年出任苏联历史上最年轻的石油天然气工业部副部长，主管石油生产，后升任石油天然气工业部第一副部长。苏联解体后，他在私有化过程中积累起第一笔财富，创立了俄罗斯第一个私人石油公司——卢克石油公司，也是最大的私人石油公司（在尤科斯公司完成收购以前）。

　　他在2004年的《福布斯》亿万富翁榜上排名329位，在2006年《福布斯》亿万富翁排行榜排名第３７位。

　　今年5月，阿列克佩罗夫支付了246亿卢布（10.3亿美元）购买了卢克石油公司的1113万股股票后成为了卢克石油公司的最大股东，股份达到了20.4%。

　　阿氏语录

　　“我是唯一一位成长在前苏联体制下，经过自我转型进入新俄罗斯的人。”

　　——阿列克佩罗夫的自我评价。

　　“就算国际原油价格暴跌，致使石油行业亏损，企业仍能从市场竞争中获利”

　　——阿列克佩罗夫从英国BP石油公司获得的经验之谈。

　　“卢克集团的国际拓展集中在里海和伊拉克，而这些地方正是普京所关心的。普京与我谈不上密友，他是总统，我很敬重他。”

　　——当被问及阿列克佩罗夫与普京关系时，他说。

　　　阿列克佩罗夫（VagitAlekperov）是俄最大的石油企业卢克石油公司的总裁和大股东。即将迎来58岁生日的阿列克佩罗夫，稳坐福布斯2008全球亿万富翁排名56位，其净资产约130亿美元，且仍呈上升趋势。他不仅是俄富豪中年龄最大的，也是唯一的一位从原苏联官员变成寡头的官商。在总统普京执政的8年里，俄罗斯的寡头们纷纷遭到打击和削弱，而阿列克佩罗夫却能一路顺利，不断扩张自己庞大的产业。

　　来自巴库的男孩

　　阿列克佩罗夫于1950年9月1日出生在阿塞拜疆的巴库。位于里海之滨的巴库拥有丰富的石油储量，号称“四处溢出石油”的宝地。巴库成就了很多知名人士，如诺贝尔兄弟和壳牌公司的缔造者等等。也许正生于此，就注定了阿列克佩罗夫的命运与石油时时密切相连。他的父亲一直在当地的油田工作，但在阿列克佩罗夫儿时就早早去世了。他的母亲拉扯着5个孩子艰难地生活。

　　阿列克佩罗夫18岁时进入阿塞拜疆石油化工学院攻读，同时他在油田取得了他的第一份正式工作。1974年阿列克佩罗夫从阿塞拜疆石油化工学院毕业。阿列克佩罗夫的毕业论文题目是《俄罗斯石油行业的垂直一体化——成型和现实化》，在论文中，他探讨了俄罗斯石油公司一体化整合式生产模式技术上的可行性和复杂程度，即如何控制和管理从勘探、开采、精炼到市场交易和运输等一系列石油公司发展所面临的问题。他认为，纵向一体化结构不仅适用于美国公司，同样也可用于俄罗斯的石油公司，可能是石油公司最有效的发展方向。阿列克佩罗夫提出，如果俄罗斯的石油公司要想在国际市场上与外国的石油企业一争高下，必须效仿壳牌或英国BP公司的运营模式。

　　取得博士学位后阿列克佩罗夫继续在里海的钻井平台上工作，1979年，他从一名基层工程师被提拔为生产队的副队长。他所在的海上钻井平台工作条件非常严酷，终日风吹雨打。在一次导致两人死亡的意外爆炸事故中，气浪把他抛进了汹涌的里海，阿列克佩罗夫靠自己的水性好捡回了一条命。

　　1979年，阿列克佩罗夫供职于西西伯利亚的苏尔古特油气公司。1985年，他凭借出色的表现和专业能力当上了巴什（Bash）石油公司的第一副主任。由母亲单亲抚养大的阿列克佩罗夫，从小就被教导，做事要讲求实干，而非侃侃而谈；在后来的工作和生活中，阿列克佩罗夫也一直被其他人形容为“一个勇往直前，无所畏惧的人”。

　　从工程师到卢克公司总裁

　　1987年，凭借丰富的地质学知识和出众的工作能力，阿列克佩罗夫当上了新成立的科加雷姆（Kogalym）油气公司的总干事。科加雷姆是石油储量十分丰富，但在阿列克佩罗夫到来之前，当地原油开采量却很少。

　　阿列克佩罗夫走上领导岗位后，对公司结构和运行机制进行改革，一方面用资本运作的方式管理产品利润，另一方面用社会主义的方法管理工人。在科加雷姆，他为工人建设住房、开设小卖部，不久又建起了一座医院和一个小型机场。这种“物质至上”的做法招致莫斯科对他展开犯罪调查，并且受到了多方批评指责，但他也因此在工人中建立和巩固了自己的地位。阿列克佩罗夫对石油生产部门的整合改造产生了立竿见影的效果，至1990年，科加雷姆油田的石油年产量从先前的200万桶提升到2.4亿桶。

　　在苏联整体石油产量下滑的背景下，阿列克佩罗夫取得的业绩受到了戈尔巴乔夫的关注。随后，1990年，他作为先进工作者被调往莫斯科并被任命为石油工业部副部长，负责提高俄罗斯石油生产的整体效率。阿列克佩罗夫深知，石油工业必须采取一体化经营模式、依靠现代科技，才能赢得国际竞争。阿列克佩罗夫努力寻求国外投资，然而，西方石油巨头们不敢想象如何和一个以前完全敌对的国家石油部门合作，他们惧怕其中的政治风险，对阿列克佩罗夫退避三舍。尽管如此，阿列克佩罗夫还是从英国BP石油公司那儿学到了些东西，即“就算国际原油价格暴跌，致使石油行业亏损，企业仍能从市场竞争中获利”。

　　1991年，前苏联解体后，阿列克佩罗夫被任命为石油工业部部长。在当时混乱的局面下，他大权在握组建了由国家控股的公司——“俄罗斯石油”，并任命自己的朋友阿列克赛得拉·普基罗夫为公司的领导人，随后，他又把大公司分成几个控股公司。他为自己的公司挑选了全国生产力最高、最先进的企业和最优秀的专家，获得了该部门中最大的利润。1996年2月27日英文版《莫斯科新闻》写道，阿列克佩罗夫将1993年成立的卢克公司的一部分股票给了能源和电力部部长尤里·沙夫兰尼科和国家公司俄罗斯石油公司总裁普基罗夫。伴随着苏联解体，产生了阿列克佩罗夫这种类似于100年前美国资本家那样的垄断巨头。

　　卢克集团是俄罗斯最大的石油控股公司，1995年石油年开采量为5730万吨，超过西伯利亚石油公司和西丹科公司的总和，公司总资产为44.1万亿卢布。公司开采石油的2/3用于出口或在国内销售，1/3在其位于彼尔姆和伏尔加格勒的企业中进行加工。卢克是集开采、加工和销售于一身的一体化公司，其基本的油田在西伯利亚，其中最大的为乌利耶夫斯基、巴卡恰夫斯基、北达尼罗夫斯基等。公司的石油销售由位于阿泰卡、伏尔加格勒、基罗夫、彼尔姆、车里亚宾斯克和阿斯特拉罕的8家公司经营，并迅速发展了加油站网络。公司制定了一个加油站6年发展计划，其中一部分在俄境外。卢克集团实际上是一个国际石油垄断集团。1996年，美国纽约银行入股，加入了该公司的固定资产（占10.94%），其他外国法人占有其资产的7.2%。同年，加利福尼亚的大陆石油公司得到了卢克集团7.99%的股份。

　　阿列克佩罗夫是一个拥有很多身居高位朋友的石油商人，他常常通过制造麻烦来解决俄罗斯石油发展中遇到的麻烦。如他通过莫斯科内线关系向地方政府施压，让地方政府在审批投资项目时百般刁难，使外国公司焦头烂额。就在此时，阿列克佩罗夫会适时地伸出援助之手，许诺说，如果与卢克集团共同开发投资就能水到渠成，一帆风顺地开展项目，当然事实也肯定会是如此。如上所述，1996年之前，每当苏联的石油部门发展遇到了政治上、技术上或者经纪上的问题，阿列克佩罗夫都能及时出现，魔术般地化险为夷。西方国家见阿列克佩罗夫神通广大，自然纷纷争相与他合作。

　　与总统普京关系不一般

　　阿列克佩罗夫另一特点就是，为了获得“参与地区合作开发”的权利，从不吝惜使用美色和贵重礼物为敲门砖。有一次他告诉俄罗斯记者：阿列克别罗夫特意投资了一家俄罗斯私人飞机制造商，以生产高档私人飞机供他作为礼物赠送。为了提升公司公关形象，阿列克佩罗夫专门雇佣漂亮的俄罗斯美女做卢克集团的发言人和翻译，并把相貌最好的女性留在阿列克佩罗夫的私人飞机上做乘务员。美女成了卢克集团的门面，负责帮助阿列克佩罗夫同世界各地的石油商人谈生意。

　　1990年，卢克集团的发展遇到了空前的麻烦。普京上台后即表示要兑现其大选时许下的诺言“把寡头当作一个阶层来消除”并且决意收紧权力。卢克集团被指控在1998~1999年度中偷逃税款。阿列克佩罗夫自然如坐针毡，他深刻地感受到，必须和普京建立友谊！他调动自己的能力，高调帮助普京铲除了另一大寡头伯里斯·别列佐夫斯基。阿列克佩罗夫运用自己持有的NTV50%的股份，迫使这家别列佐夫斯基苦心经营的新闻网破产，别列佐夫斯基不得不逃亡英国。

　　美国9·11事件发生后，普京希望借全球反恐为契机，拉近俄美两国关系，于2003年访问美国。在会见布什之前，普京先前往纽约，对世贸大楼废墟做一哀悼。在此次行程中，普京出现在了曼哈顿的Getty公司的一家加油站，他手持多纳圈和咖啡，以示他本人对卢克集团的支持，而此家加油站后来被更名为卢克石油。此外，俄政府还对卢克集团投资，支持其在伊拉克开展项目，开发Qurna油田。俄罗斯总统的一系列行为表明卢克集团在俄罗斯外交中举足轻重的地位。正如一位俄罗斯石油问题专家所说：“卢克集团的国际拓展集中在里海和伊拉克，而这些地方正是普京所关心的。”当被问及是否和普京是密友时，阿列克佩罗夫含糊其辞：“谈不上密友，他是总统，我很敬重他。”但他也同时承认，他的办公桌上总摆着一张他和普京的合影。