输油管道由2003年的1条增加到目前的5条，增加管理人员却不到一倍；管道长度由当初的200多公里增加到900多公里，管线打孔案件却由2003年的530多起，控制到了今年上半年的5起。什么原因使长庆油田输油二处在管道管理上取得了如此好的成绩？记者调查后发现，企业的健康发展得益于不讲形式、不走过场的务实管理。

　　选才能者上

　　“用人不看胡子长，有了能力就吃香！”，“不怕年轻胡须短，本事一强路就宽！”。这是记者在长庆输油二处采访时听到的由员工自己编的顺口溜。

　　“一个在人才使用上人为地设定资历、年龄、身份、性别等很多不必要的框框的企业，肯定是一个没有活力的企业。”输油二处处长郑春雷对记者说：“在我们单位，全部员工均站在一个起跑线，只要有能力，谁都可以提拔到管理岗位。”

　　输油二处在评比先进、组织发展、提拔聘干等方面，全部打破个人已有的固定条件，并通过劳动竞赛、学习交流、模拟岗位锻炼等多种形式，搭建让员工人人显示才能的舞台，形成了群雄共舞、能者为上的竞争氛围。

　　近3年来，这个处仅在农民工中发展党员就有60多人，并有10名临时工走上了中队以上领导岗位。在输油二处2007年表彰的8名管道卫士中，7名就是临时工。

　　监督敢犯上

　　“虽然我是安全主管部门的科长，但如果在工作中有违章行为，无论科员还是基层的操作工人，谁指出来都得洗耳恭听。”安全科科长沈虎如是说。

　　庆咸管道西峰首站是长庆油田目前最大的输油站，储油能力达30万吨，安全管理风险大。为了满足大负荷的输油量，今年5月，该站引进两台进口泵连投。一天，由站长范银宁组织动力线和信号线掩埋土方施工时，超出了施工作业书上规定的动土范围，当班安全监督员赵玲香立即制止，经补办动土作业书以后又重新开始施工。

　　“由于投产任务紧，当时我还真的有点想不开，但不能违章作业是最大的道理。”范银宁说，“如果当时执意违章施工，重则可能造成地下管道或集成电线路损坏，这样的后果不堪设想；轻则要接受5000元的违章处罚，并对站上的集体、个人的先进评选、考核兑现等造成一系列影响。”

　　事后，范银宁不但没有责怪赵玲香，反而在全站的员工会上公开表扬，并给予了特殊奖励。3年来，由于基层监督人员的举报，有3名科级干部先后“享受”了通报、警示和诫勉谈话的待遇。

　　关爱人为本

　　管道维护是输油企业的重头戏，那么在管道护理中，巡线人员的人身安全就显得尤为重要。为此，该处对经济民警专门制定了在特殊情况下“一对一能胜，一对二能应付，一对三不吃亏”的技能要求。

　　为了保证巡井员的人身安全，输油二处专门给保安队伍制定了“三基一化”训练规划，即基本知识、基本体能、基本技能的要求和准军事化训练。在基本技能训练中，无论队列行走、擒拿格斗还是抢险堵漏，保安队员个个都能露一手。目前，通过有关方面的专业测试，全处600多名巡井队员，基本技能和基本体能合格率分别达到90%和95%。由临时工成长为中队长的李立东，还获得了甘肃省优秀保安称号。

　　作为管道保护企业，输油二处把提高员工的技能，保证员工的人身安全作为关心员工的首要大事来抓，把关心员工生活提上了议事日程。在横跨甘肃、陕西的10多个输油站，无论在条件较好的平原地带还是环境艰苦的大山深沟，输油站都进行了绿化，盖起了公寓，配备了电视、图书、体育器材。

　　“原来都说这里很苦，来了才知道，这里虽然地处偏远，但四季常青，三季有花，冬天前塬看不到的东西这里也能看到，吃的更不用说了，半年我的体重已增加了5公斤。”这是记者无意间在一名基层倒班点员工的日记上摘录的一段文字，由此，记者看到了一线输油工人工作和生活环境的可喜变化。

　　管理有创新2004

　　年，随着管理管道范围的进一步扩大，不法分子对管线的打孔现象成为影响生产的主要因素，在长达四五百公里的管道上，最多的1天发生打孔案件达6起，上到处机关，下至巡线工全部充当“救火队员”也无济于事。管理处在实施关键部位盯守，重点线路巡视，整体分段承包和巡线工、经济民警队、地方公安部门“三位一体”联手管理，建立管道护卫联防网络的同时，引入数字化管理技术，在所有管线安装了管道生产数据自动传输、异常情况自动报警及管道泄漏的实时监控系统，有效提高了管道生产和治安管理水平。在巡线工由原来的每公里1.5人降到每公里1人的情况下，管道打孔数逐年下降。

　　到2007年，这个处结合实际，共推出了“递次循环”管理、“123”生产运行管理、“48字”管道巡护管理、“3524”安全管理、“两多四化”成本管理等10多种务实管理，其中，对所有工作的分项计分考核体系，将全处每个部门、每个单位的所有工作全部纳入了公开、透明的考核平台，工作谁优谁劣鼠标一点一目了然，厂务公开栏一看一清二楚。

　　务实有效的特色管理，将整个企业带入了和谐发展的新境界。