7月出版的美国《石油工艺杂志》发表署名罗伯·杰森的文章，介绍了厄恩斯特—扬公司(Ernst&Young)与牛津分析机构(Ox鄄fordAnalytica)合作完成的一项咨询，提出了油气企业面临的十大战略风险。

　　“全球油气部门领导”项目有计划地对全球油气工业领袖和相关专业人士做了调查。作为厄恩斯特-扬公司“全球油气部门领导”项目的负责人,杰森指出，每一个具有前瞻性的企业决策都有风险。油气公司在风险管理方面做了很多工作，资源投入也很大。金融风险和法规风险一直是关注点，近来业界开始优先考虑作业和经营方面的风险，而且思考如何对所有风险进行综合管理和监测。

　　人力资本不足是各国油气企业的首要战略风险。人力资本赤字不断加大，已经成为油气工业的一个主要战略性威胁。油气服务部门能否适应未来需求的持续增长。项目拖延甚至放弃不仅因财力不足，同样由于能力有限，而且这二者往往密切相关。

　　财务条款恶化被企业看作高风险。能源国有化是一方面原因，而有时纯粹是政治原因和价格飙升的结果。在加拿大、委内瑞拉、俄罗斯、阿尔及利亚，税收制度的变化刺激油气工业增加建设投入。政治因素和高价格的影响在发展中国家和欠发达国家表现比较明显。

　　成本控制能力是企业的第三大威胁。这一风险之所以提升到战略高度认识，是因为成本控制失败会削弱油气企业的竞争力。调查反馈显示，从勘探到炼厂、管道建设，这一问题涉及整条价值链。自2000年以来，度量油气项目成本浮动的上游资本成本指数已经上升了79%，其中绝大部分发生在2005年5月以后。

　　西方跨国石油公司认为，国有石油公司对储量的竞争是一个主要威胁，对跨国公司来说，这是具有战略意义的风险。西方跨国石油公司感到现在参与竞争十分困难，因为一些交易不是通过招投标，而是通过国家与国家达成交易，有的还与开发援助项目捆绑在一起。

　　油气储量介入受政治因素制约。据近期估计，全球探明储量有75%控制在国家石油公司手中，这些公司成为世界油气供应的“看门人”，而且近年这已成为一个趋势。对于主要跨国公司来说，无论从战略上还是从竞争力上考虑，这是比供应中断更大的威胁。

　　能源政策的不确定性正在成为油气企业越来越大的风险。能源政策要兼顾供应安全和气候变化，从商业的角度还要考虑能源的支付能力并满足需求增长。非商业目标也在影响政策，而且将增加对市场的干预，如碳定价问题、战略储备问题，以及能源补贴。另外，为了降低社会责任风险，实现健康、安全、环保目标，也会使法规体系忽视成本利润原则，从而影响到企业的业绩。

　　全球性的经济危机会触发需求震荡。参与调查的经济学家认为，金融衍生物、对冲基金造成的全球性金融危机是最大的威胁。一些广泛使用的专业信贷工具正在取代国际银行进行融资，由此带来的风险使管理者难以评估，金融界的系统风险大大加强，可以预期，国际经济的动荡也将随之加剧。另外，能源供应中断可能引发全球经济衰退，持续过高的油价也会导致全球经济衰退。

　　专家认为，油气工业应当把气候变化列为主要风险。当前，政策制定者所采纳的是根据比较保守模型做出的气候变化预测，实际情况的紧迫程度很可能超过一般人的想象，气候可能发生出人意料的变化，多数企业的计划可能跟不上应对气候影响政策的变化。

　　油气工业面临的另一个风险是全球能源供应的突然中断。虽然接受调查者对引起供应中断的主要原因莫衷一是，但他们都认为，意想不到的供应中断是一个严峻的挑战，其直接后果将导致价格剧烈波动、全球经济萎缩、应对措施仓促出台，企业受到潜在竞争的影响。

　　最后，企业能否成功节能也是一个战略风险。能源经济学者指出，发展中国家的能源强度要比经合组织发达国家高得多，提高能源效率、改用油为其他能源有很大潜力空间。对于决策者来说，最有力的可行性措施是节能，这方面还有很大开发潜力。

　　杰森指出，上述结果只是被调查者对现时情况的看法，风险是会随时变化的。虽然这些算不上预测，但可以帮助企业有所准备，为企业提供加强过程控制的机遇，让企业通过对话和行动计划获取价值。