本报讯（通讯员　赵俊明　记者　崔晓燕）“我们的重点工作都在这张表上。干什么工作、限多长时间内必须完成，表上都标得清清楚楚。”

　　这是7月7日记者在新疆销售公司机关采访时，一位工作人员打开该公司门户网上的一张工作运行表时向我们所作的介绍。

　　今年以来，新疆销售公司结合中国石油集团公司开展“机关作风建设年”活动要求，以强化机关工作执行力、提高工作效率为重点，努力改进机关作风。他们组织机关各职能处室，采取自行设计规划等方式，详细安排全年拟开展的各项工作，统一征集后上交领导班子讨论确定，将涉及公司全局的重点工作、主要事项编制成《重点工作运行表》，按月将工作任务层层分解，做到工作有指标、有目标，完成任务有时限。

　　围绕《重点工作运行表》，公司机关狠抓各项工作的落实进度和力度，实行动态监控。采取年度工作与短期临时性工作相结合的办法，利用门户网及时公示工作完成情况。形成周周有反馈，每周一通报，公布上周任务完成情况，安排本周工作任务。做到事事有落实、有结果、有答复，以高速度、高质量、高要求完成各项工作，有效避免了扯皮现象发生，提高了工作效率，增强了机关执行力。