基础不牢，地动山摇。近年来，川庆钻探长庆井下技术作业处把基层建设的重心落在班组建设上，认真研究并大力解决影响制约班组建设的软肋和瓶颈问题，使企业管理水平和队伍战斗力大幅提升。

　　抓住兵头将尾

　　兵头将尾的班组长是基层建设的关键人员。这个处严格班组长的选拔和培养，创新激励方法，全面提升班组长的综合素质。

　　这个处首先从钻工中挑选责任心强、勤奋好学的人为培养对象，等其熟练掌握岗位操作技能和熟悉班组作业流程后，将其提为副班长，接受锻炼，积累管理经验。班长的人选则在工作两年以上的副班长当中挑选思想觉悟高、责任心强、业务过硬、敢抓善管的人员，经过严格的考核后方准上岗带班。

　　为了不断提高班组长素质，这个处每年利用冬季休整时间，组织班长开展各种专业知识培训和拓展训练，使班组长具备一定的激励、组织、发现问题和解决问题的能力。同时，从政治上、生活上、工作上关心班组长的成长，积极支持班组长放手大胆地开展工作，帮助他们总结经验、扬长避短、扩大视野、提高水平，并选送优秀的班组长接受高等教育，为他们进一步上升奠定基础。

　　建立健全激励机制

　　激励机制是提升企业管理水平的有效手段之一。这个处在全面衡量和考核的基础上，把综合素质过硬的班组长选拔到基层队副职的岗位继续接受锻炼，激发了班组长岗位成才的内动力；同时在奖金分配上向班组长进行一定的倾斜，激发班组长的工作积极性。

　　为增强班组长荣誉感，这个处每年评选出10名优秀班组长，并将他们的先进事迹集结成册，下发到干部职工手中，让先进班组长的事迹在广大员工中传颂，影响和带动员工学习技术、增强技能、大练本领、争做贡献，推动班组工作上水平。

　　做好班组文章

　　班组是企业的最小单元。这个处明确了“以班组长培养和班组建设为重点，强化‘三基’工作，提高单机组作业能力和生产效率”的基层建设工作思路。通过加强技能培训、实行量化考核、强化执行到位等措施，全面加强班组建设，使班组成为具有较强独立作战能力的生产单元。

　　按照一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训的思路，这个处采取岗位练兵、技术比武、一日一练、业余自学等多种形式，开展全员培训。使得班组员工的素质大幅提升，减少了因为操作不当带来的风险，增强了班组的作战能力。

　　班组管理水平的提升，班组长综合素质的提高，为这个处又好又快发展奠定了坚实的基础。2005年以来，这个处完成试油气压裂酸化工作量年年上台阶，已连续8年位居集团公司榜首。