7年来，西北油田分公司塔河采油二厂每年以近40万吨产量快速递增，已累计生产原油1238万吨，一举成为中国石化西部原油上产的主力军

　　在新疆塔克拉玛干沙漠边缘地带，地处千里戈壁滩的西北油田分公司塔河采油二厂，发扬“敢为人先，创新不止”的塔河精神，不断推进油藏经营管理模式、安全环保制度等创新管理机制，先后荣获“中央企业先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“中国石化集团公司优胜采油厂”等28项国家、省部级荣誉称号。作为中国石化西部原油上产的主力军，它到底走出了怎样一条跨越式发展之路？

　　科技增储上产

　　由于地处荒漠地带，地质构造复杂，原油具有超稠、高含胶含蜡、高含硫化氢、高矿化度的特点，给原油增储上产带来了巨大压力和挑战。塔河采油二厂逐渐摸索出以油藏“三级六类”管理为核心、缝洞单元差异化管理为基础、稳油控水技术政策为手段的油藏差异化管理模式，确定了注水替油井矿场生产指标评价体系，得到油藏工程专业人士的好评。

　　随着时间的推移，塔河采油二厂逐步形成了深层稠油井、掺稀降黏注水替油开采等十多种工艺技术系列，满足了中质油、重质稠油等油田开发要求。其中，小泵深抽工艺等6项技术处于国内领先水平，并且实现了电泵下深3500米的国内创举；采油工艺研究所自主研发的“井口套管密封器”，获得了“中石化青年职工创新创效成果大赛优秀成果奖”。

　　创新安全机制

　　为不断增强员工安全环保意识和事故预防能力，塔河采油二厂创新实施“34592”安全管理模式，极大地提升了全员安全环保管理和认识水平。即：倡导珍爱生命、珍重发展、珍视价值的安全环保“三珍”文化理念；实现全年零缺陷、零事故、零污染、零伤害的“四零”安全管理目标；建立厂、安全环保科、分队等五级安全管理模式；狠抓查隐患、查三违、查要害等“九项”安全检查；突出高压、高含硫化氢井站“二高”安全管理。

　　这个厂还编制了《岗位安全操作手册》、《硫化氢井站安全管理规定》等方案；总结出硫化氢管理“三字经”；运用水封罐技术消除储罐原油沉降脱气产生的硫化氢气体；组织员工现场观摩硫化氢气体对鸽子、麻雀等动物的中毒实验，加深了干部、员工对硫化氢危害的认识。

　　提高队伍素质

　　塔河采油二厂坚持“以人为本”的管理理念，搭建人才成长平台，采取“走出去、请进来”的培养方法，每年选派2～3名优秀青年到基层进行挂职锻炼，先后有12名青工走上了厂中层领导管理岗位。组织开展“导师带徒”活动，共结师徒对子67对；走出了一条“工厂+学校”的培训路子，如，青工梁洪云被授予“中央企业石油石化行业优秀选手”荣誉称号，青工刘开兴、吴登亮分别获得集团公司“青年岗位能手”称号，激发了一线员工立足岗位、学习成才的积极性。

　　打造文化品牌

　　为深入推进加强企业文化建设，迅速形成独具特色的塔河油田企业文化氛围，塔河采油二厂提炼出“凝聚、奉献、超越”的员工核心价值观，形成了“精雕细琢每一事、创新超越每一天”的工作理念。形成了“崇德、忠诚、清廉的廉洁文化”、“三珍安全文化”和“服务油井每一天”、“树立胡杨精神、铸造红柳团队”等基层文化。并把荣获“全国青年文明号”的S86井站作为班组建设教育基地，把获得自治区“五一女员工文明示范岗”荣誉的“雪莲号”女子计转站作为女员工教育基地等等。使企业核心竞争力显著增强。