在河北保定销售分公司第111加油站，女员工超过70%，且年龄偏大，缺乏朝气。

　　为了提高精气神儿，站经理贾会青和班长们商量，利用每天班前会，用最简洁的语言交代当班任务，明确重点工作，提示注意事项。挤出时间，众人共同复述经过浓缩了的工作理念，即班前会结束时，全班人员聚拢到一起，伸手相叠，凝神注目，高呼口号，然后跑步解散，各自进入岗位。员工们把这一做法称作“岗前特色欢呼”。

　　岗前提示和理念欢呼，围绕中心任务，贴近工作实际，适合员工特点，为加油站经营管理注入生机和活力。比如：围绕深度开发市场，扩大油品销量，班前会重点提示了解客户信息，主动跟踪服务，稳定客户群体，理念欢呼“顾客至上、服务为本”；围绕打造精品站，转变发展方式、提高销售质量，班前会重点提示认真落实规范，优化经营结构，扩大汽油销量，理念欢呼“精益求精、追求卓越”；围绕安全环保大检查，摸排险情，治理隐患，班前会重点提示落实“六条禁令”，自觉抵制“三违”，理念欢呼“注重执行、安全是福”等等。各种理念均具有很强的针对性和感染力。

　　岗前提示和理念欢呼，从头到尾不超过5分钟，重点任务一清二楚，工作理念入脑入心，振奋了精神，激发了热情。员工们说：重点提示使人心明眼亮，时刻不忘，坚决照办不走样；理念欢呼让人士气高昂，劲头十足，样样争先不落后。贾会青则这样理解：“加油工作简单枯燥，特色欢呼调动情绪，传承责任，专心致志投入操作。”