中油一建公司正在加紧建设阿尔及利亚500万吨凝析油工程。

　　6年前，中国石油天然气第一建设公司在中国施工企业结构调整中脱颖而出，获得国家建设部颁发的“化工石油工程施工总承包特级资质”；如今，中国石油集团的业务整合和专业化重组，使中油一建公司抓住了千载难逢的发展机遇，跃上了“向工程总承包角色转换”的高平台。加快企业战略转型

　　记者在采访中了解到，近几年，中油一建不仅保持了石油集团炼化施工领域的优势，而且规模性地打入了石化、海洋石油、化工、冶金等行业，在激烈的同行业竞争中更胜一筹。

　　然而，施工企业要进入高端市场竞争，首先要具备“设计、采购、安装”一体化的EPC工程总承包资质。否则，只能给别人打工，在低端市场中打转。

　　工程设计能力是制约中油一建公司发展的最大瓶颈。尽管业务量饱满，但缺乏设计能力，就意味着在具有EPC工程总承包资质的竞争对手面前甘拜下风。这种状态使中油一建公司处于战略转型的岔路口，催促着公司决策层思考着未来发展，加快了由“施工总承包”向“工程总承包”转型的步伐。追求

　　EPC总承包

　　众多施工企业之所以追求EPC工程总承包资质，因为其争夺市场份额的优势非常明显。

　　EPC工程总承包把工程设计、采购、施工一体化，使整个项目统一运作，既可避免设计与施工脱节，又可减少采购与施工之间的中间环节，有利于整体方案优化；在EPC模式下，设计与采购之间经常性的交流，能够使项目部在市场的大环境中应变更加自如，避免采购中一些不必要的失误；业主、EPC承包商、监理或管理公司之间职能、责任、权利、义务界定分明，有利于工程的顺利进行；能有效地对项目全过程进行进度、费用和质量的综合控制,不断提高项目管理水平。

　　重组凸显竞争优势

　　今年3月，中国石油新一轮的重组整合为中国石油旗下的施工企业提供了难得的契机。中油一建乘势而上，与中油工程建设(集团)公司、中油华东勘察设计院重组整合成为“中国石油工程建设公司”。

　　从实力上看，中油一建公司是国内炼化建设领域的“排头兵”；工程建设（集团）公司在225家国际承包商排名中升至第54位，已发展成为中国最大的承包商公司；华东设计院是国家石化行业15个甲级综合资质设计院。

　　三家强强联合、优势互补、借力发力的组合，突破了自身发展的瓶颈，增强了集约化、专业化、一体化功能，成为具有EPC总承包能力的专业化工程公司。更重要的是，对中国石油而言，这种整合重组，可以减少下属同类公司之间业务重叠，避免恶性竞争，为“做大、做强、做优”提供了强有力的支撑。