本报讯（通讯员 胡久勤）兰州石化炼油厂催化二联合车间抓职工培训专盯那些“不开之壶”，把培训重点放到薄弱、关键环节，在职工中形成了学技术、钻业务的向上氛围。

　　针对岗位工人文化素质差异大、技术水平各有高低，该车间在员工培训工作中，帮助岗位职工及时找准不足，为他们架好适合自己逾越的“横杆”，并一步步提升“横杆”高度，引导员工不断提高。300万吨催化是工艺复杂、技术含量高的炼油装置，员工技能水平的高低直接影响到装置运行。

　　如何才能使员工的整体水平都能够达到装置安稳优运行的目标、让每个员工都变成“烧开之壶”？车间领导班子反复分析，认为主要问题是绝大部分员工只会操作装置部分岗位，全能操作手在员工中所占比例太低，难以适应催化裂化大工种需求。经过多次研究并征求员工培训意愿，车间及时调整培训计划，把培训工作重点放到“不开之壶”上，采取传帮带的方式，让那些已经烧得热气腾腾的“壶”，带动班组的“不开壶”。

　　车间技术人员从员工需求出发，本着“缺什么补什么”的原则，从实际操作技能、应急处理能力、安全责任意识等各个方面着手，强化装置全方位知识培训，取得了良好效果。在今年春季公司举办的催化工种技能大赛中，催化二联合车间二班班长卢朝鹏以94.4分的成绩高居榜首，8名员工入围前10名。在28名决赛名单上，该车间占了18名。