本报讯（通讯员 许忠）在年度业务招待费指标从6万元紧缩到1.5万元后，6月25日，吐哈油田一家员工达100多人的二级单位重新分解指标，精打细算确保全年费用不超。其实，这仅是大账细算、小账精算过紧日子的一个缩影。

　　开源不忘节流，居安更要思危。吐哈油田管理者组织员工冷静分析形势，自觉与其他大油田相比，查找生产规模、绝对产量等方面的差距。

　　他们瞄准小而强、小而精、小而富、小而美的建设新目标，整合、修订、完善180多项管理制度，规范合同、市场、安全、招投标等工作程序，堵塞管理漏洞，不让一分一厘白白流失。严格执行投资计划，统筹规划，科学安排，强化监督，确保受控，杜绝超计划、无计划工程。

　　艰苦奋斗从领导干部做起。吐哈油田规范领导干部行为，停止审批办公楼建设，压缩非生产性投资和费用，禁止购买或变相购买高档小汽车。各级领导干部走出文山会海，深入基层、沉身一线，广泛开展工作调研，帮助基层单位解决持续发展问题。机关部门走出办公楼，深入生产一线现场协调指导，及时帮助基层单位处理各类应急事项，保障油田生产正常运行。

　　节约就是创效。围绕“安全、上产、增效、低耗”劳动竞赛，吐哈油田各单位讲奉献、赛业绩、比贡献，节支挖潜各有绝招。矿区事业部推广应用太阳能照明系统，前5个月已节电37万度。新闻中心要求记者“不定稿不打印”，送审稿件“五号宋体双面打印”，从一张纸、一度电节约办公费用。