加油站财务管理具有以下几种模式。

　　一是全面预算管理。预算是企业为实现长期规划，对未来经营年度的生产经营活动及目标作出的预期安排，是规范企业生产经营活动和提高经济效益的重要手段。实现全面预算管理，就是将加油站经营管理各环节相关要素纳入预算，量化指标，下达任务，变“干了算”为“算好干”，强化预算的动态管理、弹性管理和目标管理，实现横向到边、纵向到底，做到月初有预算、月中有控制、月末有考核。

　　二是资金、债务和会计核算集中管理。为提高资金使用效率，保证资金安全，降低经营成本，加油站资金实行收支两条线，所有营业收入必须及时、全额上缴，所有支出按照批准的费用预算核拨。加油站债务实行集中管理。所发生债务主要是应付账款、其他应付款、预收账款等。中国石油要求各加油站一律严禁对外提供经济担保，包括信用担保和财产抵押等。

　　三是会计核算逐步集中。必须减少核算层次和信息流的中间环节，不断优化业务流程和报告流程，逐步实行财务集中核算，实现扁平化管理、统一核算口径、统一核算方法、统一核算模式。

　　四是面向e时代的财务管理。进入全球经济一体化和电子商务方兴未艾的互联网时代，企业的经营跨越了时空限制，这既对传统的财务管理提出了更高要求，也为财务革新提供了前所未有的机遇。互联网环境下的财务信息管理将得到快速便捷的发展，电子结算将会变得普遍而又简单容易，从而实现财务信息的动态实时处理和财务管理的扁平化、集中化，适应网络化、信息化和国际化发展的需要。

　　第二节加油站的会计制度

　　会计制度是处理会计业务所必须遵守的规则、方法和程序的总称。加油站必须根据《公司法》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和有关财务会计规章制度，建立健全各项会计制度，统一规范加油站财务行为。