河北保定销售分公司实行绩效工资分配机制，工效挂钩，量化到人，每月根据加油员实际付油量核定效益工资。而班长在当班期间要引导车辆、开具发票、清理卫生、协调班内事务、填写工作记录等，影响了付油和收入。另外，加油员每月可以补充2～3个白班，又增加了一笔付油量，而班长却没有这个机会。月底一核算，班长实际收入比加油员少200～300元。

　　工资收入是员工最直接、最现实、最关心的利益问题。分配是否公平，直接关系到内部和谐和队伍稳定，贾会青深谙此理。为了保护好、调动好班长和加油员的工作积极性，贾会青跟班作业，掌握实情，听取意见，寻找办法。经与三个加油班认真协商，达成一致意见：每月按升油工资标准核算各班工资总额。按每人实际付油量计算个人工资，把个人工资相加除以上岗人数，然后确定每个班的平均工资；再以平均工资为基准，衡量班长的实际工资，差额部分由大家补偿。按高出平均线多少，有的拿出50元、有的拿出30元、有的则拿出20元，使一个班基本拉平。而班长也主动把公司给予的100元补助费拿出50元，打入平均工资，努力减少大家的补偿数额。

　　这个分配办法给加油站各项工作带来了互相关心、互相帮助、共损共荣、一心向上的局面。