这天，中油BP一个加油站经理和同事聊天时说，这几天心里可别扭，没想到为公司多挣了钱还挨了通报批评。

　　原来，中油BP成立初期，碰上一次涨价和一次降价，中方总经理去加油站巡查时发现调价时有的加油站没执行统一调价时间，涨价时，推迟调价时间，以此来吸引顾客；降价时，则提前调价，也是借此吸引更多顾客。

　　从销售技巧来说，这种做法无疑是有利的。因为涨价或降价幅度不大，提前降价或推迟涨价会增加销售量。打时间差赢得顾客是一个巧着，但却违背了国家的指令。

　　事后，公司对各加油站进行了检查，对于不按公司规定时间执行调价的加油站经理给予通报批评。

　　同事安慰他时他又说“其实我也知道我们公司这样做是对的，这也是我们公司和很多公司不一样的地方。说实话，我平时挺服公司这一套的制度的，可为什么自己也加入了违规的行列？看来养成一个执行程序的习惯不是一朝一夕的事呀。”

　　解读：加油站经理设法让公司盈利反而会受到通报批评，执行制度丝毫不含糊。

　　摘自《程序与执行——解读中油ＢＰ》