公司经理高绍智（右）与井队干部探讨用新技术解决生产难题。

公司在举世瞩目的科钻1井取出4.25米完整岩心。

公司在川东北采用氮气钻井，钻速提高5倍以上。

公司在元坝地区采用了无限随钻技术。

　　提到中国石化中原油田钻井三公司，不能不让人联想起他们成功交出的中国大陆科探1井、乌龙1井、普光1井、红参1井、腰深1井等一连串“一字号”重点井，这其中凝结着中原钻三人的智慧与汗水，更是他们技术实力的重要体现。

　　确定科技目标把握发展的“金钥匙”

　　“科技是第一生产力”，中原钻井三公司近年来确立了“技术优势转化为市场优势，市场优势转化为效益优势，效益优势再提高技术优势，技术优势成为名牌优势”的工作思路。

　　在今年的公司钻井技术工作会上，公司经理高绍智进一步阐述了技术工作的重要性：“随着当前世界经济多元化、钻井市场全球化进程的不断深入，钻井公司将面临着更加残酷的市场竞争。在这场竞争当中，谁能执市场竞争之牛耳？不在多少，不在大小，就在于谁有自己的特色技术。”

　　该公司从建立有利于研究推广先进技术的科技运行体系入手，做到了机构、人员、课题、资金“四到位”。机构到位就是一把手抓第一生产力，实行公司经理挂帅、总工程师负责、技术管理部和泥浆技术管理部等部门组成的技术管理网络，组建公司专家队伍，围绕科技攻关任务抓好项目组的建设；人员到位，就是选出学有专长、业务过硬的科技项目带头人；课题到位，就是对课题分出轻重缓急，排出先后；资金到位，就是加大科技投入，在中原石油勘探局下拨科研经费的基础上，公司专门从钻井成本中列支相关费用，用于技术攻关、新技术推广和技术改造。

　　此外，该公司还建立了有利于研究、推广先进技术工艺的行之有效的配套机制，坚持做到“四个结合”。即坚持把解决生产现场的技术难题与追踪国际国内同行业前沿技术结合起来，把企业自身的科技攻关与外部协同攻关和技术引进结合起来，把推广应用新技术同提高全员技术素质结合起来，把少数技术人员科研攻关与广大职工的小发明、小创造、小革新结合起来，从而使科技进步走上了良性发展之路。

　　针对市场分散的实际，该公司把解决现场难题作为落脚点，推行了“区块+项目组和单井+责任人”模式。同时，推行了技术措施民主决策制，对每一口井的技术措施都由技术副总工程师组织有关人员查阅邻井资料，在此基础上集体研究，民主决策。公司与井队的工程、泥浆人员签订“技术目标保证书”，增强基层技术人员的责任心和使命感，把好施工措施落实的最后一关；对于高难度井派技术骨干重点把守，协助井队把好施工中的各个环节，随时处理井下可能出现的意外复杂情况。

　　在科技体制创新中，该公司积极探索实行了科技项目津贴制、成果奖励效益提成制等多项制度；加大了核心人才的培养力度和操作人才队伍建设力度；建立了学术技术带头人、技术专家队伍、高级操作手的培养和激励机制。该公司与石油大学、长江大学、西南石油学院等多家院校建立了良好的合作关系，与武汉地质大学建立了产学研基地，每年对广大科技人员和员工进行钻井、计算机、外语等专业知识的培训，带动了大批一流的科技人才的成长。同时，把钻井领域的前沿技术推广应用到现实生产中，达到“先人一步，多人一手，高人一筹”，牢牢把握科技钻井这把“金钥匙”。

　　掌控特色技术占领市场的“制高点”

　　中原钻井三公司按照科技攻关、新技术开发和新技术推广应用等不同层次，集中力量攻关，在各个市场取得了显著成效，抢占了市场制高点。

　　针对中原油田内部复杂井、大位移井、大井斜多靶定向井增多的情况，公司采用单双弯螺杆钻具钻井技术、复合钻井技术、无线随钻测量技术等先进技术，提高了钻井质量和井眼质量。为了保护油气层，这个公司把缩短完井时间，最大限度地减少钻井液对油气浸泡作为技术攻关课题，并制定了完井专项考核办法，先后完善了新型优质泥浆技术、老区调整井钻井液配套技术，推广应用欠平衡钻井技术、易漏长封固段完井技术等，使完井时间缩短20%，并创造了多项高指标，有力地支持了油田的增储上产。施工的五段制明432井定向井，完钻井深2177米，最大井斜25.78度，最大位移366.12米，钻井周期6天10小时，平均机械钻速32.02米/小时；濮1-侧平193井完钻井深2788米，水平段长158米，水平位移641米，最大井斜90.5度，刷新了水平段长度120米的同类井全国指标。

　　在冀东市场，针对高难度大位移定向井的施工难点，该公司开展了包括多靶点井眼轨迹控制技术、钻头优选与应用、钻井液体系优化、五段制井减扭降阻技术等综合技术研究与应用，解决了大位移、多靶点水平井的井眼轨迹控制难、地层易坍塌、摩阻扭矩大、机械钻速低等技术难题，平均机械钻速由6.74米/小时提高到10米/小时，提高了48%。70118钻井队在南堡116斜1井施工中，71天完成了井深4026米、最大井斜67度的高难度井，创造了冀东油田大斜度井钻井最快纪录。

　　科技只有融入市场才能提升其价值，市场开拓只有注入科技才能提升竞争力。钻井三公司近年来通过多种手段促使科技服务于市场，形成了市场、科研、设计、生产、服务一体化的运作模式，不仅为市场的开拓提供了强有力的技术支撑，而且也让许多科技人员尝到科技创造财富的甜头。在东北市场，该公司针对机械钻速低、井壁失稳、蹩跳钻严重等技术难题，开展了井壁稳定钻井、钻头优选、欠平衡钻井等综合技术的研究与应用，为优质高效地完成每一口井提供了技术保障，钻井速度在工区遥遥领先。

　　在川东北市场，漏、喷、塌、卡、斜、硬、毒（硫化氢）、套损、断钻具等施工困难被业内称为世界级难题。该公司在形成“优选钻头、防斜钻具组合、井下事故预防”等成功经验后，及时应用了空气、氮气、泡沫、垂直导向等前沿钻井技术，有效地破解了由于地层古老、岩石坚硬、地下情况复杂、可钻性差和钻井系列技术适应性不强造成的钻速慢等难题，平均机械钻速提高了3～7倍，钻井速度实现了质的飞跃。在普202-1井，作业井队运用空气等新技术，105天安全顺利钻完5484米设计井深，共发现气层56层，总厚度为211米，比计划提前了一个月完工，创出了日进尺441米的纪录。

　　依靠技术利器打造中原钻井“品牌”

　　依靠技术这把利器，中原钻井三公司先后成功交出了中国大陆科探1井、乌龙1井、普光1井，红参1井、腰深1井等40多口一字号重点井，发现了一个又一个油气田，打出了中原品牌，给甲方带来了一个又一个惊喜，为国家的能源建设做出了贡献。

　　在新疆市场，公司先后发现了葡北油田、玉果油田、火焰山鲁克沁油田；在四川市场，公司通过施工普光1井、普光2井、普光4井等重点探井，从中找到了中国陆上最大海相整装气田普光气田；在东北市场，公司在腰英台打的腰深1井，首次在松辽盆地南部深层获得重大油气发现，为中国石化揭开了东北新区深层油气勘探战略突破的序幕；在冀东市场，公司所打的南堡2—11井，把冀东油田“海油陆探、海油陆采”变成了现实；在举世瞩目的中国大陆科钻1井，该公司面对超高压岩石地层倾角大、地层破碎、井下复杂等种种施工难题，大胆借鉴和消化国际前沿钻探技术，配合大陆科学钻探工程中心进行钻井工艺试验，最后确定采用我国首创的“螺杆马达+液动锤+金刚石取心钻进”工艺方法，有效地解决了地层坚硬、蹩跳钻严重给钻井设备、钻具带来的不良影响，向共和国交出了一份满意的答卷，在国际科学钻探领域首创先导孔和主孔“二孔合一”的奇迹；首创螺杆+液动锤+金刚石取心新工艺，大大提高了钻进速度和岩心采收率；首个在2500米的岩石中发现了微生物，对研究地质等自然灾害、生物起源等多学科的研究，提供了可靠的科学依据；第一个在4644米层段中获得了世界上同井段最长的4.25米完整岩心；在中国石化集团公司重大勘探工程元坝1井，该公司优质高效打完7128米井深，创造了四川地区平均机械钻速最快、钻井周期最短、一次性固井注水泥量最大等多项钻井新纪录；在中原本地市场打出了水平段长158米、水平位移641米、最大井斜90.5度的国内难度最大的开窗侧钻井，实现了中原油田侧钻水平井钻井技术的新突破；在煤层气领域，该公司成功完成了国内第一口多分支煤层气水平井DNP02井，先后完成了1个主井眼和12个分支井眼的钻进，钻达该煤层90％的区域，钻探成功，为煤矿地面抽放瓦斯气提供了一条全新途径。

　　科技的点睛之笔成就了中原钻井三公司钻井强劲提速之魂，成为公司续写新辉煌的可靠保证。今年以来，该公司已有20支钻井队突破1万米，1支钻井队突破2万米，开钻、交井、进尺总数均创历史同期最好水平。

　　□李同喜