本报讯（通讯员 郭四海）西气东输新疆管理处近日举行科室、站队负责同志工作经验交流会，所属各科室长、站队长参加并交流经验。

　　此次交流活动是新疆管理处举办的首次站队长科室长工作交流会，采用电话会议形式，管理处会议室的主会场和基层站队的多个分会场同时接通，为了保证会议质量便于交流学习，相关材料在开展交流活动之前通过网络下发到各站队。

　　在交流中大家感觉到加强巡检，是输气站场及时发现隐患保证安全生产的重要环节。同时要在执行力上下工夫，加强站场安全检查及隐患整改力度，定期开展安全检查和隐患整改活动，不放过任何细小的问题，以高度的责任心神圣的使命感对待生产工作中每一个环节。通过交流，可以提高管理水平，加强安全生产，较好地完成输气任务。此外，加强党员先锋模范作用也是保障安全生产的有利手段，通过多种形式狠抓党支部工作，组织党员和入党积极分子学习相关文件和精神，以提高党员先进思想来带动工作效率。把党员和员工的思想及行动统一到做好生产工作上来。要充分发挥工会小组和团支部的作用，以多种形式积极开展了员工喜闻乐见、健康向上的文体娱乐活动，增强员工的凝聚力和战斗力，达到员工间的和谐氛围，为创造和谐站队和建设四有员工队伍奠定基础。

　　管理处领导对各位站队长在管理工作中所取得的成绩给予了充分的肯定，并就如何建立一支优秀的站队长科室长管理队伍作了总结。作为一名管理人员，要树立正确的世界观、人生观、价值观。作为管理人员要树立团队意识，重视团队每一个体，让每一名员工都进步与发展。另外，作为一名站队长科室长要具有科学的管理头脑，要主动学习，树立正确的管理理念，深刻理解并掌握各项工作的客观规律，提高统揽全局的能力，以便统一思想，提高执行力，只有这样才能增强工作的主动性，并创造性地开展工作；要具有扎实的专业技能，只有具备专业知识才能更好地带领团队向更高层次发展，才能更加提高管理水平。此外，作为一名站队长科室长，要在实践中学习，通过理论知识的学习指导实际工作，加强交流，学会思考问题，全面提高个人素质，并且能够在实践中发现生产中存在的问题和管理方面的漏洞，通过理论指导实践来完成工作任务。

　　在交流与学习过程中，科室站队长相互学习了优秀经验，达到取长补短的效果，通过交流大家认识到自身存在的不足之处，并在以后的工作中加以改进。