公司安全生产工作要立足于公司实际的生产情况，在分析判断公司安全生产形势、谋划安全发展、研究制定安全生产政策措施的同时，充分考虑到管道沿线的各地区的发展水平。

　　首先，要认清安全发展的艰巨性，始终保持清醒头脑。公司的输气任务正在逐年上升，管道水力系统日趋复杂，公司面临着更加严峻复杂的形势，因此充分必须认识安全生产的长期性、艰巨性和复杂性，同时巩固成果，增强忧患意识，居安思危、持续不懈地抓好安全工作。要从实际出发，在已有安全生产经验基础上，逐步丰富和完善QHSE管理体系，切实推动安全发展。经过生产实践证明，公司在安全生产管理上积累了不少经验，这些可以在公司正在推行的QHSE管理体系建设中，予以吸收利用，在保证安全生产的同时，进一步把握公司生产运行规律，充分发挥技术优势、人才优势，不断提高管理水平，保持公司安全生产状况的良好形势，推进安全生产与社会和谐目标的实现，履行中国石油肩负的三大责任。

　　其次，积极落实全员安全生产责任制。推行层层签订安全环保责任书机制，实行定量控制和考核。开展“安全环保基础年”活动。深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动，突出强化基层执行力建设。加强安全监督组织建设，努力提升公司各级安全管理、监督人员的业务素质。加强领导干部和员工安全培训。着力建设先进安全生产文化。

　　第三，要持续深入开展隐患排查治理，深化安全生产专项整治和攻坚。要抓好隐患治理项目的实施、过程监督、效果验收和销项全过程管理，对隐患治理项目实行全过程监管，防止治理隐患的同时产生新的隐患；切实落实隐患管理制度，加强对隐患的分级管理，健全管理和技术手段，全方位开展隐患排查，逐步完善发现隐患、报告隐患、治理隐患的激励约束机制，逐步建立隐患治理长效投入和全流程管理机制，全面提升本质安全水平。

　　最后，要持续加强危险作业的安全监督管理。坚持和完善对特殊作业的安全管理与监督，坚决实行危险作业许可制度。要强化安全生产监督检查。严格执行公司安全生产检查制度，继续推行安全生产巡视制度，不定期开展特种设备、工程施工、交通安全等专项安全检查活动。通过检查使安全监察的关口前移，及时指导基层的安全管理工作。另外，要加强承包商质量安全环保监管。将承包商质量安全环保监管纳入建设单位QHSE管理体系，统一标准、统一要求、统一管理。严格落实责任追究制度。