乌鲁木齐输油气分公司组建十多年来，从最初的单一输气管道运营，到驾驭跨国输油管道，同时经营原油、天然气两条管道，被喻为西部重要的“生命线”，一路走来一路拼搏。

　　多年来，分公司坚持以科学发展观为统领，运用科学的管理理念和手段，面对困难和种种挑战，攻克难关，实现了“管道安全运行平稳化、管理规范程序化、科技创效最大化”的目标，各项工作取得了丰硕的成果。以人为本，重视企业文化建设，企业文化内涵得到进一步的提升，逐步形成了以阿拉山口精神为代表的企业先进的理念。解难题保油气平稳运营

　　阿独线投产以来启停输超过300次，油源及物性不稳定，冬季管道长期处于低输量状态。针对这些风险因素，分公司密切跟踪来油各批次的物性、凝点变化情况，编制了阿独线运行方案和应急预案，采取原油进罐加热、分批次输送，超低输量连续输送等方式，规避油源不稳定带来的长时间停输风险；针对阿独线由北京调控中心集中控制的实际情况，细化运行调度流程，做好对远程操作的现场监控和信息沟通；加强与上下游的沟通和协调工作，并建立良好的合作关系，营造有利的外部环境。分公司先后成功解决了因上游清管作业引起的阿拉山口计量站和输油站蜡堵问题，避免了管道凝管事故的发生，得到了股份公司领导和KTO的赞扬。

　　针对鄯乌线冬季供需矛盾异常突出的问题，分公司认真编制输气运行方案和应急预案，及时调整压缩机组运行参数，不断优化运行，最大限度地提高管道的调峰能力；加强对外协调，积极与用户通报管道生产运行情况，充分了解每家用户的生产运行底线和上限，按照管道的输送能力平衡各用户的用气量，保证了自治区首府平稳用气。升系统规范管理程序化

　　多年来，分公司重视基础管理工作，先后完成了生产管理系统(PPS)、站场PIM系统、SAP人力资源管理系统的投用，档案管理系统、财务管理系统的升级，内控体系推进，QHSE体系改版等工作，实现了管理规范程序化目标。

　　通过QHSE体系规范各项生产系统，对已有的技术标准、操作规程、管理制度和考核标准等进行清理，形成配套的技术和管理标准体系，发布实施了B1版体系文件。由分公司安全科定期对各个单位QHSE运行情况进行内审，把QHSE运行情况纳入业绩考核，制定了以站队长为第一负责人的推行工作实施计划，提高了站队QHSE管理实施效果。此外，签订了安全环保责任书，定期召开安全环保形势分析会，组织定期安全检查和不定期抽查，形成严格到位的监督检查机制。练维修为生产运营护航

　　分公司在多年的原油和天然气管道运输经营中，培养和锻炼一支技术全面、快速反应能力强的维修队伍，并在大型往复式压缩机管理、维修、自动化、原油天然气计量以及长距离、大口径、高压力输气管道上不停输带压封堵方面形成了自己的独特优势。

　　分公司重视维修队的建设，并把维修队安排到生产运营最要害的部位，做到了贴近一线，靠前指挥，提高效率，为管道运营起到了保驾护航的作用。为解决中哈管道原油物性不稳定的问题，创造发明了一批方便实用的工器具，在作业中发挥了关键作用，提高了作业效率，成功完成收球作业5次，拆换过滤器58次，清蜡826桶。同时，维修队还组织防洪抢险、反打孔盗油、天然气管道泄漏抢险演练10余次。