本报讯 到6月中旬，甘肃临夏销售分公司累计销量4.27万吨，提前完成上半年计划任务。
公司优化网络建设，关闭8座效益不佳、商圈重叠加油站，提高了单站零售量；组织开展“五比一创一建”劳动竞赛，加大考核力度，促进各项管理上台阶；加强资源控制，严格执行省公司资源配置计划，保证市场正常供应；从细节入手，落实责任，杜绝“跑冒漏滴”发生；强化加油站全口径单站绩效考核，降低各项成本费用；以厕所卫生为突破口，全力打造精品站、万吨站，提高车辆进站率、加满率和回头率，提高综合管理水平。
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