本报讯（通讯员 于国锋）6月12至13日，中国石油工程建设分公司在北京召开工程建设业务发展务虚会。

　　中国石油下属6家工程建设企业、21家有工程建设业务的油田公司、炼化企业代表以积极发展工程建设业务为主题，结合企业当前实际，交流经验，查找问题，共同探讨发展工程建设业务的思路和措施。

　　按照集约化经营、专业化重组、一体化发展的思路，中国石油今年4月正式组建了工程建设分公司，统一管理和协调工程建设业务。几个月来，工程建设分公司认真贯彻党组战略部署，研究落实蒋洁敏总经理提出的“积极发展工程建设业务”的要求，在抓好启动工作的同时深入各企业广泛调研，基本摸清了工程建设业务的基本情况以及当前面临的发展环境。

　　会上，代表们站在建设综合性国际能源公司的高度，以积极发展工程建设业务为主题，集思广益，实事求是地讲问题，客观地查原因，对企业发展中存在的问题深入探讨，对可能影响未来发展的制约因素深刻剖析，并且对如何发挥整体优势，优化资源配置，提升核心竞争力，实现工程建设业务积极发展等方面提出了很好的意见和建议。

　　根据工程建设队伍现状和面临的市场环境，今后工程建设业务将瞄准陆上、海上两大领域，面向国内、国外两个市场，积极发展油气田地面建设、炼油化工和管道储罐建设三大核心业务，努力打造投标造价经营管理、研发设计、项目经理团队、施工作业技能、监督与检测、物资采办六支队伍，发挥关键技术和关键人才队伍两个支撑作用，提升整体资源配置和项目管理两种能力。

　　对下一阶段发展的措施，代表们普遍认为，必须充分发挥工程建设资源、队伍的整体优势，进一步明确企业定位，优化资源配置，实现差异化发展，为中国石油重点项目建设做好保障服务，提升国内外竞争实力；加大关键技术的研发力度，特别是提高设计力量，提高服务保障能力和市场竞争力；加快关键人才培养，建设高素质人才队伍；建立适合公司工程建设队伍的有效市场协调机制，规范市场行为；积极推行EPC总承包模式，保证中国石油整体利益最大化。