有一个愚人颇有勇力，能挑150公斤的重担。

　　第一天，他试挑1公斤重的担子，健步如飞；第二天，试挑10公斤的担子，仍健步如飞；第三天，试挑100公斤的担子，还是健步如飞。

　　于是，他觉得自己的力气每天增长10倍，所以第四天让人给自己加上1000公斤的重量，结果硬是给压垮了。

　　一个人在潜能充分发挥前所表现出来的能力增长，不能简单地无限推论。同样，一个企业的增长也是一样。

　　许多企业家在制定发展目标时，总会推导这样一个公式：过去几年，企业的经营规模总是以每年翻2番的速度在递增。因此，未来每年计划在现有基础上继续翻2番。

　　一个企业长期持续高速增长的神话肯定是假的。实际上，大部分企业走的都是一条抛物线。高速增长到一定程度后，增长速度就会突然减慢，到了顶点就可能开始下滑了。

　　有一位管理学家曾下过这样一个结论：“在中国，没有因为发展太慢而垮掉的企业，只有因发展太快而拖垮的企业。”

　　一个企业，必须做好自己的战略规划，才能在激烈的商战中保持清醒的头脑，不致落败。

　　2003年到2004年初，顺驰地产在半年的时间内，犹如一匹黑马，一路狂奔进入北京、石家庄、上海、南京、苏州、成都、长春、武汉等城市，以极强势的姿态拍得土地近10块，面积超过300万平方米，购地资金近70亿元。

　　2003年，顺驰销售回款40亿元，规模直逼中国最大的地产公司深圳万科。顺驰公然宣布，他们将在2004年做到100个亿的销售额。

　　但是，一路狂奔下的顺驰，并不被业内看好。

　　王石预言：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”

　　顺驰老板孙宏斌格外强调速度，一个新项目还没有获得收入，就不断地开发另外的新项目，每个项目都需要大量的资金投进去。资金的压力、国家的宏观调控、来自媒体、客户等等的传言和非议，使顺驰的一路“驰骋”处在众人心惊胆跳的关注旋涡中。直到2006年，顺驰由于全国化发展过程中战线拉得过长，16个城市同时运作资金很紧张。

　　为了挽救顺驰，2006年9月，孙宏斌忍痛将顺驰中国55%的股权卖给香港上市公司路劲基建。孙宏斌曾经是那么的雄心勃勃，扩张计划是那么的大张旗鼓。最后却含泪让出了公司的控制权。

　　根据美国一项调查结果显示：60%的成长型企业都是在达到历史最高销售额后的一年内倒闭。

　　有关专家的解释是：成长型企业在经历快速增长的同时，也在经历速度陷阱的诱惑。

　　成长型企业一般都会有一条“急速抛物线”：快速增长带来信心增强—导致继续快速增长—信心再度膨胀—急速扩大规模—营业性成本的提高使企业必须继续快速增长—进入快速增长漩涡—资源吃紧、管理失控、产品质量下降—为了资金回笼匆忙上市新产品—量突然大幅下滑、员工军心涣散—资金链断裂造成倒闭。

　　“成长是如此脆弱。”这是德鲁克很著名的一个论断。他曾说过，如果企业都以每年10%的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时间保持高速增长也绝不是一种健康现象。它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理。它造成紧张、弱点以及隐藏的问题，一有风吹草动就会酿成重大危机。

　　摘自《做加法做减法》，本报有删节。