听说要组织观看经理在国外搜集到的管道管理资料，大伙都很兴奋。在场的站队长们风趣地说：“经理要带我们出国喽！”这是5月27日发生在秦京输油气分公司“三基”工作现场会上的一幕。

　　今年4月底，秦京分公司经理、党委书记刘伟参加了管道公司组织的赴加拿大Enbridge管道公司的考察学习，特意拍摄了一些影像资料，将学习考察中的收获和体会，与中层干部分享，启发思维，创新“三基”工作。

　　有着５０多年历史的Enbridge管道公司是北美专营石油、天然气管道输送的公司之一，管理运营着8万公里的各类输油气管道（含城市天然气管网），有员工5000多名，主营业务和中国石油管道公司相同。５０多年来，该公司没有发生过人身伤亡事故，没有发生储罐、站场、火灾事故。

　　“国外公司检修机泵、阀门时，不仅将相对应的配电柜完全锁定，而且拆除泵与电机联轴器，有效地避免了人为原因造成的误操作……”

　　“储油罐顶部加装轻型结构的穹形顶，避免冰、雪荷载及雷击影响，减少风险及罐顶的维护量；特殊作业场所配备高压防护服、放射物防护服，使可能受伤的人体部分都得到了有效防护……”

　　“输油站场专设测水井，对地面6米以下水质进行监测，发现污染，马上采取措施进行治理；站内管道设有清晰的地上标识，便于识别……”

　　在长达３０多分钟的影像资料播放中，刘伟对每一个细节都一一解说，还不时地停下来发表自己的感言。他从生产现场管理、安全风险识别及削减措施、管道事故应急预案的实施、机械设备的维护管理、自动化设施的更新等方面进行了深入细致的分析，正视我们存在的问题和差距。精彩的讲述深深吸引着在场的每一个人，就连会务人员都目不转睛，听得津津有味。

　　“分公司所辖输油管道区域涉及北京、天津、秦皇岛三个奥运赛事举办城市。在‘迎奥运、抗震灾’的特殊时期，安全生产形势不容乐观，是对我们更严峻的考验。借鉴国外管道公司的先进经验、理念，管理人员要带头执行标准（WALKTHETALK既说又做），还要践行‘三基’工作‘关键在领导、重点在机关、落实在基层’的准则，这是一份沉甸甸的责任。”在结束录像资料播放前，刘伟语重心长地向员工们提出了要求和期望。