本报讯（通讯员 尹竞）“叮铃铃……”，一阵急促的电话铃声在维修队值班室里响起。值班员抓起电话听到紧急的声音：“我是口岸委人员，阿独线3千米+760米处发生异常现象，请维修队紧急处理。”“好，我们马上就赶到。请你在现场继续观察，如有其他异常情况随时打电话通知我们。”电话挂断后，值班员立刻向队领导如实报告了情况。

　　事故应急预案启动，维修队领导按照维修队抢险作业流程图组织安排抢险作业。召集维修队值班抢险人员组建抢险组，紧急集合。这是近日深夜发生在公司一次拉练性紧急演练现场的一幕。

　　截至目前，西部管道公司已开展三级演练44次。进入6月份安全生产活动月后，为进一步做好安全生产，确保能源大通道的畅通和奥运火炬在新疆的顺利传递，公司总经理凌霄就应急管理工作提出了明确要求：

　　首先，充分认识应急管理工作的重要性，切实增强紧迫感、责任感。各单位居安思危，未雨绸缪，抓好抓实应急管理工作。形成全员参与、齐抓共管、企地联动的应急管理格局；其次，进一步加强应急体系建设，完善应急机制，建立起自上而下的应急管理网络，顺畅的应急管理程序。特别是理顺应急信息报送程序；再次，强化应急值班，保证应急通讯畅通。严格落实应急值班制度，机关各处室负责人、分公司主要领导手机保持24小时开机；第四，以预防为重点，持续抓好应急预案的修订、培训和演练。进一步完善现场应急处置预案，确保预案具有很强的操作性；第五，加强应急物资储备和管理，确保应急事件发生时，反应快、物资足、打的赢，同时保持与所在地区地方应急机构的联系。

　　凌霄还强调，要从汶川大地震中吸取经验教训，学习四川油气田和兰成渝管道应急管理工作中的成功经验，认真做好公司应急管理工作，为“平安管道、绿色管道、和谐管道”奋斗目标的实现提供有力保障。